受当地企业的邀请，2010年9月19日-21日，建材学院院长高乐平，在工作人员的陪同下深入到浙江、江苏、上海三省市分别对上海新发聪明扣地板有限公司、苏州合力木业有限公司、浙江久盛地板有限公司、上海三月枫木业有限公司、浙江金凯德门业有限公司等五家建材生产企业进行了细致的调研，取得了丰硕的成果。在此，建材学院对受访企业在此期间富有成效且高效的组织工作表示敬佩和感谢！ 这些企业中有出口转内销的成功典型富圆地板，有以技术研发见长荣获多项专利的新发地板，也有外资主导异域风情代表的北美枫情，还有早已成为行业中驰名品牌的久盛地板，更有近些年迅猛成长起来的新贵金凯德。它们各自的经营轨迹很好的反映出了行业现状和将来的发展趋向，极具代表性。 时近中秋的北方大地，天气早已是一天凉比一天。然而，在广阔的华东腹地，享有“鱼米之乡”美誉的太湖流域却仍是烈日炎炎。高乐平院长19日刚到江苏便紧锣密鼓的展开了工作，赢得了受访企业的好评。 （高乐平院长与新发地板董事长李新发在合影） 在与新发地板董事长李新发先生的访谈中，我们读到了一句非常具有震撼力的广告语：“悬赏十万元全球寻找比新发聪明扣更好的实木地板”，这句简单的话能出自一位中国民营企业家之口，应该是国人的骄傲，他是那么的自信、那么的霸气、那么的会营销！李总告诉我们，一直以来新发地板都是各地代理商孜孜以求的品牌，已在很多地方美誉甚高，为下一步拓展国内外市场奠定了坚实的基础。 （新发地板在《品牌地板》上的广告语） 富圆地板原是一家几乎完全靠出口成长起来的企业，由于受国际买手市场疲软的影响，调转船头开始转做内销。内行人都知道，这是一条披满荆棘的路子，没有那三板斧很难能够取得成功的。无品牌、无渠道、无服务，这样的“三无”曾经让许多企业倒在了路上。而富圆地板偏偏出营销怪才，在营销中心陈总的领导下，愣是给闯了出来。他们说：“现代企业不光拼品牌、拼渠道、拼服务，更要拼营销！” 北美枫情地板是一家加资企业，在外资品牌中，它的经营应该也算是一家走得不错的企业，尤其是在工程市场上，北美枫情这些年是攻城略地拿下了不少精装房的供货合同。他们在针对各区域市场的运作十分出色，克服了外资品牌水土不服现象，极大地提高了自身的竞争力。如今，他们在继续做好工装市场的同时，已开始大举的向家装市场挺进。 （高乐平院长与北美枫情季总深入交谈） 久盛地板是国内实木、实木复合地板十强企业，他们有着非常完善的研发、生产、物流、渠道、销售和服务系统，在各个领域应该都有着值得同行们学习的经验。然而，就是这样，他们仍感到终端销售的薄弱、区域市场营销的薄弱，他们希望在目前580家店的基础上开更多的店，真正成为一家下乡品牌。 （高乐平院长与久盛地板耿总愉快的交流） 金凯德门业是高乐平院长此行的最后一站，也是最具调研价值的一站。陈利新，金凯德董事长，2007年31岁的他以10万元起家干起了钢木门生意，3年后的今天，金凯德已是一家拥有钢木门、安全门、非标门、卫浴门四大事业部，渠道遍布全国2000多个区县，年产值近5亿元的国内一家行业领导型民企。我们不禁要问，是什么让他做到了如此迅速的成长？俗话说好，不看不知道，一看吓一跳。穿行在当地大街小巷里，我们看到了铺天盖地的户外广告，不仅如此，包括明星代言、电视广告、互联网炒作、国内国际各种资质认证等等，金凯德无处不在、一应俱全。陈总告诉我们：“金凯德带动了这里企业花钱的意识！” （陈总与金凯德品牌代言人朱丹） （高乐平院长与金凯德门业陈总、曹总亲切交谈） 本次苏、浙、沪之行，让我们感受到了江南民营经济的活跃，他们在饱尝产业集群带来的资源、技术、成本优势的同时，也深切的体味着行业竞争的残酷。行业洗牌将是必然的，如何在此过程中让品牌得以保存和发展是很多企业面临的现实问题，金凯德无疑已迅速的完成了从小到大、从弱到强的蜕变，那么，剩下的企业该何去何从？该如何应对？这将是会不断持续下去的前沿课题，建材学院十分愿意本着实战研究、系统教学的态度，在这些经济活动中继续发挥建设性作用。