客户：韩国锦湖轮胎（中国）研发中心 地点：天津市 - 天津 时间：2010/8/13 0:00:00 2010年8月13日，杨磊老师应邀前往韩国锦湖轮胎（中国）研发中心，为研发中心的产品开发部、材料开发部、产品评价部的16名学员，其中包括部门科长、次长，以及约一半的新任主管干部，讲授了《整合思考法：管理人员的问题分析与解决技巧》课程。 该研发中心主管培训事务的安科长介绍，公司希望通过本课程，能够帮助这些管理干部，学习和掌握一套系统的问题分析和解决技巧，并由此提升学员的管理思维和管理决策能力。 培训结束后，广大学员普遍认为此次培训效果很好，达到了预期的目标，并认为《整合思考法》可以应用在工作和管理的各个方面。培训结束后，我们安排学员填写了满意度评估表。统计分析后显示，培训学员对此次企业内训的总体评分为90.0分。其中，对培训课程的评价为：89.2分，对培训讲师的评价为91.7分，对培训课程效用的评价为89.2分。 部分学员列出了此次培训的主要收获： ●整合思考法的一次全面认识，思考问题系统化的提高； ●知识化、制度化，标准化是企业解决问题之道； ●学会了从系统和全局的高度，从更深入的角度发现并解决问题； ●掌握了系统化的问题分析方法和流程，考虑问题更加完善； ●实现了从一个不同的角度来看待和分析问题； ●受益颇多，能在以后工作中多多体会和应用，会有力促进工作效率。