三俊集团在近年来发展很快，产品市场份额不断增加，规模效应也不断增强，取得了可喜的经济效益和社会效益，但是由于发展速度过快，难免管理工作不能全面到位，与发展速度难以匹配，特别是在应收账款的管理上，形成了不少呆账，严重影响了企业的效益和进一步发展。

为此，三俊集团聘请邓老师所在的会计师事务所对所属企业进行全面审计和经营管理情况调查，邓老师在第一次对所属2家企业进行审计后，对该2家公司的经营情况进行了全面剖析，管理层在听取汇报后引取了高度重视，连续请邓老师帮助公司上了三次课。

第一次是集团高层亲自听取邓老师的《消灭“做空”公司财务黑洞--某公司经营失败的深层次原因分析》的报告后，高层非常重视，又组织了全集团所属企业的全体财务人员听取了邓老师的《消灭“做空”公司财务黑洞财务有责》的专题报告，昨天下午集团又组织所属企业和集团本部的全体高层管理人员听取了邓老师的《公司呆账，会是谁的活账》的专题报告。

邓老师全面剖析了呆账形成的原因，提出了“动态规范应收账款证据链”的消灭应收账款的DNA密码，会上大家边听边针对公司案例进行讨论，邓老师的前期分析许多案例与现场大家讨论的结果不谋而合，大家都惊叹邓老师分析呆账预警信号的准确性！

最后公司管理层形成了一个共识：应收账款管理的好坏，关乎公司的生死存亡！会上公司高层决定：组织清收小组，对前期应收账款进行清收，盘活资金，并聘请邓老师为公司清收顾问和后期公司内部控制规范顾问。邓老师也表示：将不辱使命，充分发挥好自己在该领域的研究成果，帮助公司在应收账款的管理上达到一个高层次的水平。