2013年4月，军道与商道研究院院长董博雅教授，作为国内实战派管理专家，将解放军式管理精髓运用于企业管理的独家领军代表，受邀由国务院国有资产监督管理委员会研究中心主管杂志《国企》““实战•中国式管理”专栏，撰文发表“国企管理需要严肃的爱“。

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国企管理需要严肃的爱
将军事化管理和人性化管理完美结合，就是国企需要的管理方式

    记者：王平

     在很多中国企业看来，军事化管理和人性化管理是一个非此即彼的选择。因此，我们看到中国企业管理的极端化倾向。比如，军事化管理让史玉柱的“巨人”如日中天，让富士康成为苹果指定的代工企业；一些新兴的高科技企业管理则是人性化的管理，比如马云的人性化管理早就了电子商务的庞然大物。国企作为承袭以往计划经济管理方式和文化的企业，在市场经济中的管理风格探索上经常面临着选择。
究竟军事化管理有何利弊？它与人性化管理之间，哪个对于当下的国企更有效用？国企究竟该如何选择适合自己的管理方式？

二

军事化管理能为国企带来什么？
董博雅：改变“人情化管理”现状
　　国有企业是中国经济的命脉，经过多年改革，整体实力增强很多，营利能力和竞争力都有所提高。相对于民企基础管理平台残缺，国有企业拥有良好的基础管理平台，缺的是动力与控制系统——激励约束体系。想要的人招不到，不想要的人托关系走门路，想开的人又不能迅速解聘。人没激励约束好，因而什么都做不到足够好，人均业务量、人均资产利润率以及劳动生产率较低。
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