【课程目的】

 战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。 

口 本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，

以自主原创的3A管理为框架模型， 

以独特视角诠释解决企业组织管理与团队建设

三大顶层设计、七大核心命题。 

口 力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。

探讨与解决中国式组织管理 与团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。 

口 引导与帮助学员在企业管理实践中

从个人优势到人才优势，

从人才优势到团队优势， 

从团队优势到组织优势，

走上企业组织管理与团队建设自由之路。

 【课程大纲】 

第一章：借鉴【解放军3A管理模式】,奠定企业组织管理与团队建设 三大顶层设计 

【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）准军事化管理咨询案例】 

第一节、中国企业管理的五大困惑 

1、管理思想/管理工具多是“舶来品”， 无法多方面适应中国企业管理现状。 

2、各类管理思想/管理观点/管理工具/管理技术 不断涌现，让企业无所适从。

 3、各类管理工具求新求奇求全，听起来都对，做起来不对， 基础不牢，地动山摇。 

4、各类管理思想/管理工具日益复杂化，管理越来越累， 由简到繁易，由繁到简难。 

5、“头痛医头，脚痛医脚”，将企业管理分拆割裂： 

 目标管理与流程管理无法兼顾、 

 人本管理与事本管理无法结合、 

 部门管理与整体管理无法协调、 

 各子系统管理与全系统管理无法统一…… 

第二节、中西方管理简要梳理与对比分析 

 西方长于管事、管物，弱在管人。 

 科学管理学派理论前提：

亚当•斯密：经济人、理性人 

 科学管理学派实践应用：泰勒制 

 明确分工、量化标准、严格考核、严明奖惩 中国管理传统是人际关系学派，强在管人。 洋为中用、古为今用，西方事本管理与中方人本管理结合。 【影片与案例解析：伟大的中国人民解放军历史实践中形成的顶层设计案例】 第三节、【解放军3A管理模式】简介 凝聚力+组织力+执行力 以为首：塑军魂！以周恩来为首：建体系！以朱 德为首：抓执行！ 用军魂凝聚团队！用组织管控团队！用机智成就团队！用作风全面执行 核心模型： 第二章: 借鉴【解放军3A管理模式】, 解决企业组织管理与团队建设 七大核心命题 1、如何用战略引领团队? --基于现实的动态战略 --从静态对空战略到动态落地战略 2、如何用文化凝聚团队? --基于实用的企业文化 --从无魂到有魂,从无用到有用 3、如何用组织管控团队? --基于制衡的组织管控 --从各自为政到三权制衡 4、如何用机智成就团队? --基于不竞争的蓝血营销--从红海血拼到蓝海战略 5、如何用纪律全面执行? --基于规则的执行体系 --从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞 6、如何用薪酬激励团队? --基于价值的薪酬绩效 --从片面到全面,从争钱到赚钱 7、如何用军校培养人才? --基于实战的培训体系 --从后续无人到人才辈出 用一流的动态战略引领人！ 用一流的企业文化凝聚人！ 用一流的管控体系组织人！ 用一流的商业模式成就人! 用一流的作风纪律要求人！ 用一流的薪酬绩效留住人！ 用一流的训练体系培养人! 一条主线：凝聚力/组织力/执行力/战斗力/正规化 一个目标：在中国这一现实土壤上建立让世界瞩目的强大组织 第三章：借鉴【解放军3A管理模式】, 铸造企业组织管理与团队建设 三大管控体系 【案例解析：某制衣企业咨询案例 客户退货，谁之错？】 一、我军三大组织管控体系 军事系统－垂直指挥系统 管理流程 参谋系统－多向协作系统 业务流程 政工系统－检查反馈系统 纪律流程 二、企业三大组织管控体系（用《亮剑》电视剧合成改编演绎） 1、管理流程线-运用垂直指挥系统—做到服务与服从-提升管理效率! 2、业务流程线-协调横向协作系统—做到合成与协作-提升管理效益! 3、纪律流程线-督导网状检查系统—做到管控与守纪-把控管理效能! 三、大三角、12项闭合的组织系统运行流程（解放军、企业案例双坐标对比分析） 凡有事项必有目标、凡有目标必有计划 凡有计划必有执行、凡有执行必有指挥 凡有指挥必有服从、凡有服从必有协调 凡有协调必有绩效、凡有绩效必有考核 凡有考核必有检查、凡有检查必有结果 凡有结果必有奖惩、凡有奖惩必有兑现 四、我军8字工作作风（解放军、企业案例双坐标对比分析） 团结/紧张/严肃/活泼 【课间作业：对比分析思考】 垂直指挥系统注重效率，有令不行，有禁不止，就没应有效率； 横向协作系统注重效益，山头主义，条块分割，就没应有效益； 检查反馈系统把控效能，好人主义，岗位麻木，就不能把控效能！ 管理流程服务服从于业务流程，管理流程/业务流程在纪律流程上不能有借口！ 组织中要的是职位与岗位本性，而不仅仅是个人人性！ 【思考】P1=O 是什么情况和结果？ P2=0 是什么情况和结果？ P3=0 是什么情况和结果？ P1＞P2 是什么情况和结果？ P2＞P1 是什么情况和结果？ 第四章：借鉴【解放军务实训练体系】, 锻造人才辈出的人才梯队 【影片案例解析：教练文化与行动学习】 一、企业人才培养难题解析 二、企业人才培养难题解决之道 文－学西南联大、武－学云南讲武堂、用－学中国人民解放军! 三、我军人服务才培养体系（解放军、企业案例双坐标对比分析） 四、我军人才培养核心密诀  最优秀的人办校  实用、实战、实效  立足自己、自己动手，三宝  基础合训、专业分训  分层分类施训  思想与能力并重  教育与训练并举  教育育人、训练育人、管理育人、服务育人四位一体 五、借鉴我军训练体系,分层分类进阶培训 1、如何借鉴“新兵连”训练特点，培训新入职基层员工。 2、如何借鉴“教导队”训练特点，培训班组长基层骨干。 3、如何借鉴“干部轮训队”训练特点，培训中高层管理干部。 第五章: 借鉴【解放军3A管理模式】,走向企业组织管理与团队建设 自由之路 －、中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理 二、企业发展回顾与企业家心路历程 三、企业组织管理与团队建设面临的核心课题 四、本课题体系综合回顾与总结 【价值特点】 口 所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创，只做原创，杜绝抄袭。 口 90%观点、体系都是全新的、实用的、自主思考总结的心血，鄙视雷同。 口 90%案例都是老师亲自做过的咨询培训案例，说我所做，做我所说。 ★观点：新锐独到 振聋发聩 ★演讲：率性张扬 激情勃发 ★训练：别出心裁 实用高效 ★体系：系统缜密 直切要害 口 体验式学习，教练式督导，咨询式诠释。教授+教练型 口 影片、音乐、体验、诠释多种手段为内容服务 口 水平可以有限，人品追求无限，博为学识、雅为境界。 【实训案例】 ■ 中冶集团 ■ 中航工业 ■ 神木集团 ■ 铁岭供电 ■ 海南供电 ■ 浙江移动 ■ 甘肃移动 ■ 江西移动 ■ 江西电信 ■ 江西邮政 ■ 江中集团 ■ 山东华伟 ■ 临沂中行 ■ 滨州中行 ■ 德州邮储 ■ 诸城合行 ■ 沐阳合行 ■ 泗阳合行 ■ 修正药业 ■ 海江集团 ■ 江西邮储 ■ 江中集团 ■ 泰豪集团 ■ 贵族益佰 ■ 普正药业 ■ 山峰日化 ■ 博泰集团 ■ 正邦集团 ■ 山东龙盛 ■ 山西汇福 ■ 内蒙水务 ■ 山西农行 ■ 内蒙工行 ■ 内蒙邮储 ■ 鸿基房产 ■ 恒大集团 ■ 联想集团 ■ 华为集团 ■ 乐山供电 ■ 沐山煤矿 ■ 盱眙商行 ■ 连云港农行 ■ 三门峡城市商行 ■ 比德文集团 ■ 北京大学EMBA ■ 清华大学EMBA ■ 四川大学EDP ■ 内蒙古大学EDP ■ 中国职业经理人认证班 ■国际职业经理人认证班 …………………………………………………………………………………………………… 【视频验证】 https://v.youku.com/v_show/id_XNjM0OTU4MjM2.html 董博雅诠释：伟大的中国人民解放军！ https://v.youku.com/v_show/id_XNjIyOTYzNTQw.html 董博雅诠释：中国企业管理的五大困惑 https://v.youku.com/v_show/id_XMTk5NTY5MzA0.html 《组织力-企业解放军管理模式》视频 https://v.youku.com/v_show/id_XNjA2NDcyMTI4.html 《解放军3A管理模式》视频 https://v.youku.com/v_show/id_XNTk4Mzg5MDg4.html 《中国式组织管理与团队建设》视频 https://www.tudou.com/programs/view/5E2cZVNhHQE/ 《与郎咸平同台报告》视频 https://video.sina.com.cn/v/b/25010804-1651552983.html 《营销团队实训》视频