陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

第四势：“弱势”进入

同“强势”进入相反，“弱势”进入区域市场的方法适合弱势品牌。

虽然弱势品牌在有些方面不如强势品牌，但弱势品牌妥善运用自己的优势，积极的占领一定的市场，也可能取得胜利。为此，弱势品牌可采取局部作战，集中力量攻击目标，避免同强势品牌的正面交锋，学会从侧面打击强势品牌等。例如，六个核桃在切入市场时没有把重点放在一线城市和二线城市，而是把重点放在三线以下市场，集中兵力精耕县城，乡镇，农村市场，采取农村包围城市的打法，首先在河北、山东、河南三省市场形成强大的品牌优势。

第五势：“顺势”进入

所谓“顺势”进入，即企业营销者要看准品牌的受欢迎点。依据这个点进行更加适应消费者需求的调整，以此打开市场。

顺势，就是要顺势而为。企业的“顺势”进入一般是把握住了时机，迎合了消费者的需求。例如，在2003年“非典期间”，蓝月亮洗手液迅速切入市场，大量宣传洗手的重要性，蓝月亮洗手液借机迅速崛起，甚至抢占了香皂的市场份额，培育和强大了洗手液市场，让消费者养成了使用洗手液的习惯。当然，蓝月亮也理直气壮的成为洗手液市场的领导品牌。