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吴群学:九段总裁与三维智慧
2016-01-20 48659
对象
高层管理者
目的
本书以总裁经营自己为主导,以经营企业为主体,以总裁三维智慧为主线,从三维这一理念出发,通过帮助总裁转换思维和方法改善原有模式,为中国企业发展
内容
【课程大纲】 总裁密码 ——九段总裁与三维智慧操盘实战策略 序言:回归总裁本位,成就企业未来 第1章 总裁极限决定企业未来命运 1.1有企业,就一定是企业家吗? 1.2 发展看似稳,危机悄然至 1.3 总裁为何总是感到经营企业困难? 1.4总裁极限决定企业未来命运 1.5 企业发展壮大势在破立 第2章 开启九段韬略与三维智慧 2.1 解决中国企业总裁典型问题 2. 2 导入九段策略,驶入发展快车道 2.3 思维的隐性层面:三维立体多维推进 2.4 倒冰山效应:发掘隐性策略 2.5 站在巨头肩膀,从九段开始做企业 第3章 一段总裁:做榜样,让学习快速爆破爆发 ☞一段韬略分析: 3.1 先做榜样后做管理 3.2 做榜样是一种鼓舞人心的领导艺术 ☞三维智慧风暴实战策略: 3.3 事前:参与 3.4 事中:沟通 3.5 事后:优化 第4章 二段总裁:做教导,凤舞九天感召天下人 ☞二段韬略分析: 4. 1教:理念与思维 4.2 导:方法与技能 ☞三维智慧风暴实战策略: 4.3 岗前:指导 4.4 岗中:督导 4.5 岗后:辅导 第5章 三段总裁:做文化,让企业经营变得轻松艺术 ☞三段韬略分析: 5.1 做企业就是做文化 5.2 文化是统一核心思想的灵魂 ☞三维智慧风暴实战策略: 5.3 梳理:晨会 餐会 夕会 5.4 深植:冻化 优化 固化 5.5 提升:讲心得 讲案例 讲故事 第6章 四段总裁:做机制,打造企业一流执行铁军 ☞四段韬略分析: 6.1 用机制管理人的行为 6.2有机制,才有人去执行 ☞三维智慧风暴实战策略: 6.3 制度:目标明确 6.4 制中:流程准确 6.5 制后:激励精确 第7章 五段总裁:做模式,就是商业价值倍增的法则 ☞五段韬略分析: 7.1 企业不盈利,模式有问题 7.2 创造价值 传递价值 获取价值 ☞三维智慧风暴实战策略: 7.3 市场:客户细分 价值主张 7.4运营:渠道通路 客户关系 7.5 行销:收入来源 关键业务 第8章 六段总裁:做复制,就是从做加法到乘法 ☞六段韬略分析: 8.1 企业复制力:持续成功才是真正的成功 8.2 让团队呈“几何级成长” ☞三维智慧风暴实战策略: 8.3 战略:高层做大节 8.4 战术:中层会环节 8.5 战斗:基层要细节 第9章 七段总裁:做进化,从优秀十足到完美收关 ☞七段韬略分析: 9.1 进化管理是企业生存规律 9.2 优胜劣汰才能打造强执行团队 ☞三维智慧风暴: 9.3 输血:引进 融合 提升 9.4 造血:成长 成才 成功 9.5 换血:考核 竟技 淘汰 第10章 八段总裁:做品牌,天人合一撬动市场 ☞八段韬略分析: 10.1 企业发展不能只见树木不见森林 10.2 方向不对 努力白费 ☞三维智慧风暴: 10.3 让你惊:品牌的核心是产品(贵气) 10.4 让你赞:品牌的关键是团队(力气) 10.5 让你要:品牌的魔力是策划(大气) 第11章 九段总裁:做未来、经营人才方能赢天下 ☞九段韬略分析: 11.1 只有先做未来,才能拥有未来 11.2 领跑者与跟随者的较量是比人 ☞三维智慧风暴: 11.3 变革:了解人 认识人 无所不能 11.4 整合:选对人 育对人 基业长青 11.5 颠覆:会做人 只做人 锦秀前程
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