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盖烈夫:11年6月12日盖烈夫在西安主讲《成功领导的六种思维方法》
2016-01-20 37904
客户:贵阳供电局 地点:陕西省 - 西安 时间:2011/6/12 0:00:00 《成功领导的六种思维方法》 (培训大纲) 2007年6月1日 内容简介: 传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的,但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华·狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考,它解放讨论者的思维,使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论,并由著名的企业管理专家进行精彩地讲授。 课程大纲: 第一讲思维障碍的原因与误区    一、主要思维障碍与理念误区    二、改变错误的思维定势 三、企业发展中的主要矛盾冲突 四、提倡树立的新理念 第二讲中西方思维方法简介 一、三种管理思维形式 二、企业领导的思维层次 三、常见的思维方式 (一)、概括性两分思维法 1、隐一显一法 2、利害相杂思维法 3、相对思维法 (二)、简易—不易—变易思维法 1、简易思维法 2、不易思维法 3、变易思维法 第三讲:"六顶帽子"思考法 一、六顶思考帽的意义     二、六顶思考帽的种类    三、六顶思考帽的使用方式与价值 第四讲:"白色帽子"思考法   1、"白色帽子"思考法的含义    2、"白色帽子"思考法的使用    3、"白色帽子"思考法的要点 4、1.相信绝对的真理和事实    5、掌握搜集事实和数据的工具    6、"白色帽子"思考法举例   第五讲 "红色帽子"和"黑色帽子"思考法    1."红色帽子"思考法定义    2."红色帽子"思考法作用    3、"黑色帽子"思考法的涵义    4、"黑色帽?quot;思考法的作用   第六讲"黄色帽子"思考法    1."黄色帽子"思考法的涵义    2."黄色帽子"思考法的特性    3."黄色帽子"思考法的使用条件    4.实际操作中如何安排黄色    5."黑色帽子"思考法的顺序 第七讲:"绿色帽子"思考法   1、"绿色帽子"思考法的涵义    2、"绿色帽子"思考法的要求以及行为要点    3、"绿色帽子"思考法的内容     4、"青色帽子"思考法的内容     5、"青色帽子"思考法的内容    6、重温"青色帽子"思考法的精髓   第八讲:"蓝色帽子"思考法    1."蓝色帽子"思考法的作用    2."蓝色帽子"思考法的责任    3、"蓝色帽子"思考法的任务    4、"蓝色帽子"思考法的作用
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