员工“大逃亡”怎么办？ 有一家公司遇到麻烦了,一个月内，三大“关键员工”，先后被“钱”挖走，王总脸都气青了，愤愤不平，逢人便说那三个人忘恩负义，没有良心。因为王总不解，待遇丰厚，奖金不薄，为何就换不来他们的忠诚呢？更让王总痛苦和担忧的是，自己还能再相信谁呢？后来，对自己的员工，王总疑神疑鬼，不敢再对任何人放心。员工得不到老板信任，自然纷纷“大逃亡”，这让王总更加对员工不放心。王总非常苦恼，利益丰厚，他们要走；对员工看紧点儿，他们还是要走。当老总的究竟该怎么对待员工呢？ 这个案例很典型，如果让我点评，我只能这样说： 关键员工“大逃亡”——正常；王总气的“脸发青”——必然；对员工们“看紧点”——不该；多研究些“留才道”——最好。 那么，员工纷纷“大逃亡”其中的原因是什么？说起原因来，真的很复杂，如果详加论述，恐怕就要写成论文了。所以还是简述几句。我认为主要原因在于：一、老板缺乏对企业文化凝聚力的认识。比如：“王总不解，待遇丰厚，奖金不薄，为何就换不来他们的忠诚呢？”要知道，钱能吸引人，环境可以感染人，事业则能凝聚人，良好的文化才能留住人。 二、老板对自己的角色定位太僵化，把自己扮成了“恩公”，缺乏融入意识。比如：“逢人便说那三个人忘恩负义，没有良心。”要知道，市场经济是以交换为主的，老板给员工的，都是员工应得的。不存在“恩公”的问题。相反，老板却要感谢员工对你的维护和帮衬。当然，如果都能有感恩意识，那就更好了。三、老板缺乏梁山晁盖的“义气”，以王伦之心怎成大事？比如：“更让王总痛苦和担忧的是，自己还能再相信谁呢？后来，对自己的员工，王总疑神疑鬼，不敢再对任何人放心。”老板怀疑一切，对谁都不信任，久而久之，员工能不“大逃亡”吗？就像袁绍不信任曹操、刘备一样。要知道，员工要的就是个信任，尤其是管理者们。四、老板缺乏薪酬体系的“全景意识”，自认为“待遇丰厚，奖金不薄”。请问，他跟谁做对比？他所制定的薪酬体系和激励机制难道还比丰田还要“丰”吗？难道比沃尔玛还要“沃”吗？要知道，却要的薪酬要有一定的竞争力，否则，就会“人往高处走”。五、老板缺乏现代企业的“人本”意识。比如：“对员工看紧点儿”。这和十九世纪的管理有何区别？要知道，员工的忠诚度不是看出来的，更不是管出来的！是以心换心换出来的。请问王总：您跟员工和下属们是否换过心？