如何成为真正的经理人 “美”问： 您好！我的老板一直想要把我培养成为他的接班人，可是我没有做过经理，我应该怎么办。经理这个职位应该怎么做，应该怎么规划，应该怎样管理，怎样才能做好真正的经理人，这些都是问题！ 盖烈夫答： 美,您好：先跟您开句玩笑，也还是真事儿。什么叫经理？——经理经理，就是经常被修理的人，简称“经理”。您的网名叫“美”，但是，一旦当上了经理，您就会感到不美了，为什么？——责任重大！不信，您请看看，经理是干什么的（这都是我的心得）：1、实现本部门职能的第一责任者；2、部门经营管理的经营者、管理者、决策者；3、公司（集团）所下达的任务、计划的组织者、实施者；4、部门内经营管理制度、规定、流程、方案的制订者；5、部门所订方案、任务、目标、政策的把控者、实现者、落实者；6、公司决策决定的宣贯者、执行者和宣贯执行效果的责任者；7、按公司（集团）制度、规定、流程以及政策进行运作的规范者；8、部门内部经营管理过程中各种问题和矛盾的解决者、把控者；9、部门内部经营管理方式方法的创新者，改革者，设计者，计划者；10、所辖员工行为的规范者、培训者、激励者、指导者、检查者；11、部门内管理人员的选聘者、领导者、组织者、协调者、考核者、评价者、职业发展规划的辅导者；12、企业利益的坚定维护者；企业稳定发展的护航者。如果您是二级部门的经理，您还得是：企业制度、决策、决定的宣贯者、执行者；完成各项工作计划任务的操作者、督导者；管理改进提升具体措施的拟订者、建议者；信息渠道的一线反馈者；企业基础建设的打夯者；基本员工的直接管理者；员工工作技能的培训者；员工职业发展的辅导者；员工工作绩效的考核者；员工思想动态的掌控者；员工疾苦疑难的关爱者；员工情感交流的贴心者；员工思想情绪的疏导者；企业利益的坚定维护者。怎么样？面对这么多“者”，都是您的“角色”，您还能轻松地“美”吗？如果您要成为一名合格的经理，那您就一定要逐步实现这些“者”的职责，做到了，那才叫合格！！否则就是碌碌无为，就是平庸无稽。