首先，谈谈岗位价值评估的定义。它是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准,对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。

其次，谈谈我们现在的做法。我们是顾问公司一起做的，岗位价值评估的工具（评价项目、评价标准）均为顾问公司的套路。基本的程序如下：

1—前期已对公司所有岗位进行了分析，完成了所有岗位说明书。

2—选择的岗位价值评估小组。因为我们是工厂，所以岗位分为两大类非操作类和操作类，相应的评价项目和评分标准不一样。相应的评价小组成员也有所不同。非操作类岗位的人员主要由部门正职和高管组成。操作类的岗位主要由制造部门的正职、副职和员工代表组成。

3—顾问公司对评价小组成员进行了培训。同时，担心评价人员对现场的作业岗位不了解，影响打分的结果，所以组织了1天的现场观摩。由本部门的人员在现场介绍岗位的工作职责，培养难易等情况。尽管如此，在评价过程中大家对有些岗位还是有点蒙。

4—集中两组人员进行评分。

5—顾问进行统计分析，把偏差度超过20%的岗位剔除，再求平均值。结果现在已经出来了。总体来看我感觉还比较合理，有一定的层次感。但是，组织了大部门经理和几个高管初步讨论了一下，他们对部门内部的顺序进行讨论，当然是还存在一定的不合理，进行了相应的调整。毕竟部门内的岗位只有本部门的人员才是最清楚的。

6—而下一步我们计划成立公司的岗位价值评估委员会。分专业，每个专业有一个代表。但是如何对我们评价的结果进行评审或平衡，采取什么方式，真的好难。我也还没想出比较好的办法，我们的领导给我很大的压力。