赢在执行
【培训师】：安新强
【培训时间】：1—2天
【学习对象】
所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中基层管理干部。
【课程目标】
1、找出企业执行力不强的真正原因！
2、如何掌握提升企业执行力的方法与技巧；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、如何学习招聘及培训有执行力的人才；
5、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪。
【课程内容】
第一部分：什么是执行力？
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
第二部分：企业为什么执行难？真正的原因及真正的症结是什么？
1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？
A、企业现状探讨
B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
C、国内外企业经典案例解剖
执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因；
B、制度的原因；
C、人员执行的原因。
A、企业文化的原因
1、什么是企业文化
2、好的企业文化对公司有什么好的影响
3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
6、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
7、真正的原因及真正的症结是什么？
第三部分：如何提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划？
B、如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性；
B、说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性；
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
A、如何学习提升工作效率；
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力；
B、如何学会使压力变成动力。
第四部分：如何寻找有执行力的人才？
1、企业如何招聘有执行力的人才？
A、执行力人才的特点；
B、如何掌握辨别执行力人才的方法。
2、企业又如何留下有执行力的人才？
A、公司由上至下一贯作业；
B、建立良好的执行文化在企业内部良性循环。
C、最终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。
第五部分：如何对企业的执行力进行跟踪、考核？
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
A、执行力检查定期或不定期展开；
B、公司最高层重视和参与。
【“6S绩效管理工具”发明人—安新强老师介绍】
安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。
【什么是“6S绩效管理理论”？】
“6S绩效管理理论”是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”。
“6S绩效管理理论”是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
“6S绩效管理理论”是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。
【安新强老师的主要经历】：
西安交大EMBA；
世界500强企业生产主管；
世界500强企业生产经理；
世界500强企业销售经理；
世界500强企业人力资源经理；
世界500强企业人力培训总监；
世界500强企业人力资源总监；
讲师定位：人力资源、执行力、领导力
【安新强老师的主讲课程】：
绩效管理、团队执行力、领导力、高品质沟通、MTP、招聘面试技术、培训体系建设
【安新强老师服务过的企业】：
中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、北京银行、贵州电力、六盘水电力、贵州烟草、首都机场、呼伦贝尔机场、恒信集团、骆驼集团、新华书店、中国电力、内蒙古电力、呼和浩特电力、中央粮食储备库、东莞电力、太极集团、洛阳工商银行、青岛联通、兰德集团、银瑞达集团、红星美凯龙、中国石化、中国石油塔里木油田
【安新强老师的授课风格】：
神采飞扬、声情并茂、激情四射、案例互动、情景模拟、理论联系实际、感染力极强。
浙公网安备 33010802003509号
