高级财务分析沙盘模拟课程介绍 培训费用：3000元/两天（含两天中餐、教材费《ERP制胜》《沙盘模拟量化原理及剖析》、茶点） 提供人力资源绩效考核软件一套 -------------------------------------------------------------------- 授课方式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程 中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。 实战+互动+案例（虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算） -------------------------------------------------------------------- 培训对象：企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员（建议总经理带各部门经理参加） -------------------------------------------------------------------- 主办单位：北京沙窝管理咨询有限公司（www.shewing.net） 咨询电话：010-68479031 联系Q Q：418977638 联 系 人：超子 13911537041 -------------------------------------------------------------------- 课程背景 作为一个蓬勃发展中的企业的中高层管理者，您是否在思索，创想和寻找? 一种源自西方军事战争推演的管理艺术 一种企业管理团队提升核心竞争能力的现场演练 一个展现“信息化”在企业经营决策中无限魅力的杀场 一种风靡美国、 欧洲、日本的管理训练模式 一种全球财富500强普遍采用的企业学习全新管理技术 也是一种哈佛、清华、北大EMBA首选的企业高级管理人员讲座 您，怎能不听？！ 我们诚挚邀您参加“财税互联沙盘模拟训练”，为您的企业插上“科学预算”的翅膀。在网络游戏般的沙盘推演和学习中： 您将与三十多位来自不同领域的管理精英、运筹高手现场博弈，煮酒论英雄，试看今日市场，会是谁家天下； 您将培养自己决策的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力； 您将树立起宏观的管理意识，站在全局利益角度筹划企业的决策； 您将充分领会亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合； 您将深刻透析“信息化”对市场战略定位、经营分析预测、企业资源配称、投资回报展望，以及动态过程监控的重大意义； 您将获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想； 您将在团队的协作中,体验和领悟团队合作共赢的魅力,树立协作进取的雄心； 您所辖的团队的合作精神、凝聚力和协同作战能力也将得到充分的展现； -------------------------------------------------------------------- 课程目的： 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。 结合模拟市场环境，制定企业的经营战略规划。准确进行市场定位，找准市场的切入点；透彻了解及深刻剖析竞争对手，合理安排企业内部资源。 亲身经历企业运做的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。理解战略规划的分解，战略规划与各个部门计划之间的逻辑关系； 理解全面计划预算编制的流程和价值，领悟企业预算系统的控制职能。了解各种经济分析对全面计划编制的作用，包括：产品计划的盈亏平衡分析、费用效益和成本分摊分析、产量与销量的排程计算、采购计划的JIT计算、融资计划中“财务杠杆”的作用、公司全面计划预算的可行性判别、公司预算调整等。 领悟企业“现金流控制”的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业计划执行和控制的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 -------------------------------------------------------------- 课程特点： 最先进的沙盘分析工具软件:远远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策,实现完全网络版的信息化运作,是一套全面立体的企业信息化管理工具。 最完整的企业模型:涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面,为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。 最完善的沙盘课程体系:可以根据您的业务需求，为您提供“企业经营决策模拟沙盘” /“全面计划预算模拟沙盘” /人力资源和“平衡计分卡(BSC) 模拟沙盘” /“高级财务分析模拟沙盘” /“企业管理信息化(ERP)模拟沙盘”/“非财务人员财务管理培训”等沙盘培训。 最杰出的沙盘架构设计师和点评讲师：我们拥有国内最杰出的沙盘架构设计师，沙盘点评讲师团队，结合上百场的沙盘授课经验，为您提供优质专业的培训。 -------------------------------------------------------------------- 课程大纲 规则介绍：全面阐述企业的战略概貌： 1、企业经营所涉及的因素; 2、企业物流运做的规则; 3、企业财务管理、资金流控制运做的规则; 4、市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等; 5、盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等; 6、企业的组织结构和岗位职责等; 第一年经营点评：企业经营的财务本质： 1、资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构; 2、利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系 3、费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素; 4、提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系; 5、脑力激荡 - 如何增加企业的利润？ 第二年经营点评：全面计划预算管理： 1、财务预算、费用预算、销售预算 2、生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等 3、融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等； 4、现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等； 5、脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 第三年经营点评：企业计划与人力资源管理： 1、岗位成本业绩衡量及评估 2、“岗位胜任符合度”计算 3、KPI指标体系 4、脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效 第四年经营点评：企业决策计划与信息化： 1、信息孤岛，信息集成及ERP 2、科学决策计划与信息化支撑 3、“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、 4、整体的管理信息化（ERP）建设 ------------------------------------------------------------------------------ 路晓辉 沙窝管理咨询有限公司 首席架构师 质量管理专业硕士 清华大学 MBA 中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师 中国现代管理研究会决策模拟委员会委员 国际模拟游戏协会ISAGA华人区首席专家 清华大学总裁研修班特聘教授 中国商业联合会首席沙盘模拟讲师 中国沙盘模拟导师培训班首席讲师 主要著作《ERP制胜》、《沙盘模拟原理及量化剖析》 具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培训与课件开发经验。 曾主持编写过多本管理信息化书籍，在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨询及培训经历： 国内顶尖的管理软件公司——用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。 拥有多年的沙盘模拟训练授课经验，是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。 多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务（每年培训近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授课特点及风格： 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程； 授课过程全身心投入，关注学员需求，帮助学员开阔思路，注重解决实际问题；注重系统性互动，充分调动学员心智，把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。 路晓辉老师是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培训行业包括： 银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎，尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信息化建设方面的咨询和培训。 将以下报名表内容打印填写后传真到：010-68479031 报　　名　　回　　执 参加课题： __________________________________________________ 地点：___________________________ 时间：_____________________ 参会单位名称：___________________________________ Email：______________________ 　 联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________ 　 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________ 参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________ 付款方式：□现金　□支票　□转帐 人数：______人 参会费用：共计：______元 备注 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详 细的上课地址和路线图； 3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期； 4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。