许多现代管理理论都在引导大家成为成就型，最近流行的“即时管理”，依照需求精确交运零件及材料，而不囤积于仓库中，以达到节省的效果，这无疑就是在大力赞许类似成就型的计划与通力合作模式；此外，成就型天生擅于客观管理，看看彼得•卓克的公式就知道：指定并缩小欲达成的目标，然后仔细核对成果。成就型经常不断地根据心中的目标进行调整。成就型是九型人格中最擅于订定清晰目标、分配责任及团结他人的一群，在某庞大的成就型自动化生产企业中，担任食品服务主管的派崔克说：“我不喜欢从头到尾详加阅读，我也不喜欢我的属下这么做。”
成就型是社会达尔文主义者，他们相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，而他们最喜欢的领导方式便是唯才是用，但独创性就不是他们拿手的伎俩了。虽然他们拥有领导者的气质，但他们会全面接受并彻底精通既有的标准及惯例，这使得成就型因调和而显得突出。
不是所有的九型人格类型都能像成就型如此轻易地拥护组织的目标，反抗的疑惑型可能挣扎于老板是否足堪信任的疑虑之中，而自我型则可能藐视建立经济规模或征服市场的诉求。以目标为主的管理方针从未在法国流行，其实是意料中事，自我型的国家惯于尊崇独特，甚至会拥护怪癖的领袖，但这一类人在美国只会成为知名的企业家、发明家和艺术家，他们鲜少担任公司的部门经理。
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