新员工入职后能否融入团队，决定着他们能否留下来并能

否开心地工作, 让新员工尽快融入团队是团队建设一项重要内容。现把国内有些企业行之有效的做法与各位分享。

       一、为新员工选派团队内最优秀老员工作为指导老师, 为

新员工做业务教练及生活指导。指导老师在开始培训之前就把自己的电话号码告知每位新员工，带领他们到企业各处参观，帮助他们了解企业，熟释企业，并表示以后有困难可以随时给自己打电话。有些企业，甚至所有管理者都会把自己的手机号码都告诉新员工，都会让他们在困难的时候给她（他）打电话。

       二、给新员工安排统一培训，新员工入职培训一周时间，培训期间每天只上6个小时的课，由人力资源部统一安排和组织，内容是贯施行业知识、积极心态、经营理念、管理制度、业务流程等。培训期间要给新员工两个心理暗示：第一，我们经过培训，我们是“正规军”，不是“散兵游勇”。第二，企业让我们学习，给我们成长的机会。有这两种心理暗示，以后工作就更有底气。

        三、在新员工入职培训期间，团队会安排同一批新员工一起吃饭，一起活动，这有利于集体观念的形成，排除因陌生产生的恐惧感和孤独感。让新员工尽快融入大集体。

培训结束到部门实习时，各部门管理人员亲自搬桌子、凳子，亲自摆碗筷，请新员工和自己一起吃饭。利用吃饭的机会彼此互相介绍, 管理人员还列举团队先进典型，激励新员工争当先进。

        四、对新员工进行跟踪调查。调查的对象是针对各部门管理人员和指导老师。内容主要是对新员工的态度，比如管理人员有没有在第一时间接待新员工，经理有没有给新员工安排好生活，指导老师有没有讲解团队里的情况，师父有没有认真教你业务技能等。

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