课程大纲

一、掌握互联网金融及成功的商业模式

1、传统金融与互联网金融共性、差异性

2、互联网金融的三个特征

3、互联网金融与支付业务模式

1) 银行与第三方支付业务的现状与经营策略分析

案例：四大案例分析

4、互联网金融门户平台案例分析

1) 互联网金融门户特点

2) 互联网金融门户的盈利模式

3) 互联网金融门户经营差异化建设

4) 融某信贷类门户案例分析

5) 案例：格上理财分析！

6) 软交所科技金融服务平台

² P2P网贷模式

1) P2P网贷平台与O2O模式的区隔

2) 某互联网金融综合平台案例分析

3) 某案例分析

4) P2P风险外包与连锁经营的谋划与策略

5) 某连锁平台分析：

6) 某集团模式分析

7) P2P网贷点击率、注册量、投资额的策略分析与构建

8) P2P网络平台语言选择、与防火墙策略

9) P2P网贷的资金风险、法律风险控制策略

² 对众筹融资平台模式解析

1) 众筹项目活动与运作流程

2) 某众筹平台转型分析

3) 众筹模式的灵活运用策略

4) 某文化众筹模式分享

² 大数据金融与小额贷及案例范本解析

1) 商务大数据如何与金融融资的结合

2) 案例；某大数据让“讨债”有诀窍

3) 大数据金融运营模式分析

4) 某国内平台模式分析

5) 某生态系统构建

6) 某供应链金融模式

² 信息化金融与未来平台模式解码

1) 信息化与现代平台的策略分析

2) 某银行直销银行分析

3) 保险在线开创互联网金融新业态

4) 某首创模式引领互联网金融

5) 银行业的金融电商

6) 某虚拟货币平台分析

某大学产业联盟O2O模式项目分析（孵化平台构建）

二、互联网金融对商业银行的挑战

1、互联网时代的降维打击

 三大案例分析

2、网贷与传统金融

3、商业银行面临金融中介角色弱化的风险

4、商业银行的传统经营服务模式面临深层次变革

5、商业银行的收入来源将受到冲击

6、商业银行应对互联网金融的策略

7、推进与战略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服务平台

 案例：某外资银行与社交平台的合作，某支付模式与某金融集团战略合作

三、商业银行的创新与经营策略分析

1. 变革要求与客户需求

2. 商业银行面对互联网金融挑战的应对策略

3. 注重IT技术开发人员的培养，实现数据深度挖掘

4. 某银行案例分析

5. 某银行和电商合作推出创新旗舰店

6. 某国外商业模式与开放平台分析

7. 差异化与独特力统计策略

8. 互联网+样本：某国内龙头企业的互联工厂

9. 互联网盈利模式思维

10. 远程银行经营策略

  空中商旅分析

  微信银行功能

  微信银行的发展现状及趋势

11. 银行业务与优势产业结合

12. 大企业殊途同归

13. 在新战略和产业升级中，传统金融机构应如何把握机遇

某集团扶持古村落社会公益项目

四、商业银行O2O平台运营的梳理与诊断！

1、银行对传统金融运营转型电子商务平台的深刻理解

2、银行对流量经营的谋略（流量汇聚的谋划策略）！

3、活动营销创新与系统型营销活动的规划管理

4、大数据与云计算经营的谋划与策略管理

5、如何虚拟化品牌运作与实体增值体系构建！

6、客户价值创新与附加增值的谋划策略！

7、平台品牌价值的美誉度与粉丝忠诚度经营的推广吸纳策略

8、平台的价值链规划与关联经营管理

9、平台与银行商业模式的整体梳理

10、银行O2O平台构建与银行整体发展的方向、定位暨资源整合！

案例：某两大外资餐饮的O2O探索模式，，某科技引领物联网竞争，某两大旅游运营平台模式分析，某电器全金融战略等

五、商业银行O2O平台运营的创新谋略！

1、商业银行营销模式策划

2、平台O2O设计

3、平台O2O网络推广策略规划（微博、微信、软件及第三方应用相关线上、线下营销分化创新策略设计）

4、平台运营的渠道策略

5、平台运营的终端策略

6、平台运营整合策略

7、平台运营的交叉销售策略

8、连锁、加盟市场样板策略与复制系统化的建设

9、其他的经营谋划策略！

10、P2P、众筹、大众普惠理财的标准化、个性化、差异化运营策略制定！

11、F2F忠实粉丝经营的系统化建设！

12、活跃粉丝培育、去中心化试点策略！

13、从客户到用户，从用户到引荐用户的谋划策略！

14、平台娱乐元素、及订制化操作策略设计

案例：10大银行O2O平台转型分析

六、商业银行O2O平台混业经营与生态圈的系统构建

1、银行O2O平台如何抓住企业转型与、大众创业发展机遇期！

2、如何构建互助信任的网络连接。

3、银行如何构建轻资产与重资产相融合的模式

4、如何构建以客户为中心的“求爱模式”

5、平台如何构建独特的解决方案

6、银行O2O平台系统规划与升级

7、试点与样板市场的线上线下建设！

8、产业、行业、企业的三大运营生态文化融合策略！

9、供应链体系的三种竞争形态

10、竞争的六种表现形式，传统垂直VS全网络生态。

11、O2O平台模式相关性、互补性、系统与非系统经营性梳理与搭建！

12、生态圈建设与大数据的分享策略

13、生态经营模式与生态系统的黏性建设

14、生态圈的三大运营策略设计！

案例:四大案例分析

七、商业银行O2O平台对企业的“投融资”管理！

1、对产业、行业、企业金融政策与发展趋势管理

2、金融产品与企业产品消费指数管理

3、平台项目运营与VC、PE对接化经营策略设置

4、财务营销与法务营销的KPI管理

5、项目包装与商业化运营策略

6、融资与谈判策略的设定

7、资本与市场的投放策略

案例：四大案例

八、商业银行O2O平台绩效管理与体制文化综合经营的整体闭环！

1、流量价值的评估与持续创新管理模式建设创新升级

2、平台O2O价值转换与创新策略的设置

3、客户流量与客户价值增值的绩效管理

4、企业营销品牌的绩效价值与平台各相关从业人员的制度与激励政策管理

5、平台氛围与平台文化、价值观建设

6、平台管控与平台的人性领导力

7、大数据与云计算管控模式建设绩效、业绩转化流程管理

8、企业运营模式壁垒与持续力策略

9、企业商业环境增值与综合价值提升管理

案例：两大金融集团平台案例分析，三大科技项目定制一体化解决方案，某公益项目分析。