转疯了：老板你拿什么让我爱你

   老板，你拿什么让我爱你？面对最近员工的流失，你对我们说，“公司有很好的愿景，目前已有8家店了，未来还要扩大，大家都会有很好的发展，希望大家留下来。”可是，我们这些员工的发展到底是什么？我们看到的是7年前的主管，现在还是主管，7年了，底薪只涨了400块。看看他们就知道我们的未来是什么样了。

   老板，你拿什么让我爱你？你嫌我们工作不够认真，你又请老师来给我们讲责任心。可是你是否想过我们为何要向你负责。给员工上保险现在已经是企业应尽的义务，而公司却把给员工上保险当做了一种对员工的恩惠，公司经营了快20年了，才开始想着给员工上保险，居然还开员工大会，让第一批上了保险的人登台感谢企业。可你知道员工台下是如何想吗？

   老板，你拿什么让我爱你？你经常说，员工是最伟大的，员工是英雄，企业一定要对员工好。刚来公司听到你这句话，我们很感动。然而几年过去了，我们却感不到我们伟大在哪里。我们拿着同行业最低的工资，干着很累的活，公司每个月还要扣掉员工一百元，说是孩子们手大，这钱是公司代存起来帮孩子们应急的，取名叫应急备用金，可是真等到员工家里要盖房用钱，父母看病要用钱，这钱是提不出来的。原来你是为了防备员工不辞而别变相的押金，可员工真按照规定提前一个月提出辞职，而公司却迟迟不批，不办离职手续，3个月了都没走成，因此我们很多员工宁愿不要那已经被押着的那1000多了，也要擅自离职了，否则干的越久，被押的钱也就越多。这难道就是英雄的待遇吗？

   老板，你拿什么让我爱你？你说我们的宗旨是客户第一，有了客户才有利润。然而事实呢？你考核大家的指标分量最重的是利润。所以，店经理为了拿全工资，店内该更换的设备仍旧将就在用；椅套已满是油污，再也洗不出来了， 也舍不得更换；椅子上的海绵垫都已经磨透，客户做上去拔凉拔凉的，也舍不得更换……，一切因为如果更换将增大成本，店经理无法拿到全工资。也是因为这些，客户对就餐环境不满意，我们的生意也就总是不好。而你总是认为要等挣了钱了，再更换这些。难道这就是我们说的客户第一吗？

  老板，请你告诉我，我们该如何爱你？

   注：您所在的企业是否也有类似的情况？无论您是职业经理人，还是企业老板，无论您是持哪种立场，欢迎与我们交流您的看法。可发表你的看法到执行落地微咨询公众号：mindsky12345，深度交流。

邱柏森老师点评：

很多企业为了增加团队凝聚力，经常给员工讲什么感恩，敬业，责任心。实际这一切都是白搭。因为这一切跟员工都没有关系。假如凝聚力是一个木桶的话，那么企业的公信力就是这个木桶的桶底，企业若干政策和做法同企业的宗旨相违背，员工感到老板言行不一致，那么他们是无法有安全感的，自然谈不到员工能在你这家企业稳定；企业的亲和力就是桶胶，如果你企业不关心员工生活，不解决员工的实际问题，客观需要，那么是无法对你这家企业产生感情的，员工与企业缺乏感情的链接，那就谈不上感恩；企业的感召力就是桶板，员工不光听你老板说什么，更加看你老板做什么，企业要通过老板以及各级管理者对待客户的行为，对待员工的具体行为，才能感召员工、老板要用符合企业宗旨的各项政策，让员工为自己干，才能将员工聚拢在企业周围、老板要用言行一致的企业文化，通过言教与身教提高员工的觉悟，才能让员工真正认可企业；企业要通过愿景，并且要通过老员工的榜样，才能让更多员工看到在企业工作的希望。

执行力落地微咨询-------真正专注于执行落地，提升的咨询辅导服务。

核心服务：执行力落地微咨询（如何用领导力打造执行力、如何用决策打造执行力、如何用企业文化打造执行力、如何用流程规范执行力、如何用机制保障执行力、如何说服员工接受企业理念、关于某项制度的落实）

关注：即日起添加“执行落地微咨询“微信公众号：mindsky12345或扫二维码        。参与互动或查看往日资讯信息的关注者，即可获得由兰大管理学院主办，中国八大商学院院长做执行编委的高端企业管理杂志《管理通鉴》。

       输入日期即可查询当日发布的专题，如输入“1115“即可查询11月15日发布的内容。

      如与邱柏森老师零距离沟通，加微信：qbx43656848

分享：如果您觉得此文对您及您的朋友有帮助，请分享到朋友圈或微博，让您的朋友因此受益，送人玫瑰，手留余香。