一、成功经销商的成功智慧 成功经销商的经营心态（舍得、感恩、坚持） 成功经销商三大成功法宝（专一、学习、强有力的支持者） 成功经销商经营理念（配合、投入、与人为善） 发展策略（第一年、第二年、第三年） 成功经销商的合作方式（多赢） 如何与厂家沟通 如何在卖场生存 二、人才选择的选择与培养 哪里寻找人才 人才面试技巧 导购员与店长的选择 新员工的试工 导购员的销售能力培养 店长的管理能力培养 经理的经营能力培养 人才的使用说明书 三、人员激励与团队建设 经销商的自我激励 激励的方法 激励的策略 薪酬的激励 福利激励 活动激励 物质激励 精神激励 员工心态调整 团队打造 团队氛围营造 团队建设方法 四、会议管理 激情的晨会 疗伤的夕会 店长管理会 员工动员大会 专业学习会 经验分享会 五、目标管理 目标的作用 有效目标的制定 目标的分解 公司目标制定技巧 店面目标分解技巧 个人目标实施技巧 目标的奖励策略 目标实施中的过程管理 六、价格管理 价格与品牌的关系 价格折扣体系 价格折扣制度 价格折扣权限管理 价格折扣策略 七、活动促销 促销的真正目的 促销的组织 促销的准备工作 促销流程设计 促销的过程把控 促销的细节管理 促销注意事项 八、培训 你的财富之源 培训的价值 培训的对象 培训的投入 试用期培训 新人培训 导购培训 店长培训 经理培训 培训实操 九、销售数据管理 数据的价值 三大核心数据 客流量数据管理 导购接待数管理 销售业绩数据管理 数据的的分析 数据的运用 数据的管理 十、店面形象管理 形象的价值百万 经销商的第一名片 导购形象管理 店面形象管理 店面形象的维护重点 店面形象的细节管理 十一、店面运营管理 如何让店面运转起来 店面运营的流程 店面运营的管理制度 店面运营实施细节