您是否会经常思考： □ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？ □ 有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？ □ 有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用？ □ 有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新，能引进公司所需要的人才，使企业发展各阶段的一些不称职的岗位员工全部能被称职的人才所取代？ …… 【参课对象】公司董事、股东、管理者、人力或财务总监参加； 【课程提纲】 概论篇 什么是人才机制？ 人才激励机制的主要内容 人才约束机制的主要内容 人才激励机制与约束机制关系 委托代理理论概述 人力资本理论概述 现代企业为什么需要实施人才激励机制与约束机制？ 如何安排企业的人才激励机制？ 激励机制的一些主要模式 激励机制方案设计的基本原则 案例企业的选择与激励的动因 确定股权激励的目的 如何选择合适的股权激励的对象？ 如何设计恰当的股权激励的模式？ 如何设计合理的股权激励的股份结构？ 如何分配各股权激励对象的股份？ 如何确定行权条件、期限与价格？ 资金与股份来源怎么落实？ 股份如何管理？有何进退的游戏规则？ 三、如何安排企业的人才约束机制？ 股权激励的法规体系 法规的约束：公司如何制定股权激励管理规定？ 公司如何考核和管理各股权激励对象？ 股权激励方案的审批 股权激励合同的约束 股权转让 章程的约束：章程修改 工商手续办理 人才激励机制与约束机制的有效运行 财务管理规范 信息披露办法 完善公司治理 老板角色的转变 【现场答疑】