【课程大纲】
■课程对象：公司全体
■课程时长：1~2天
■课程背景：
从富士康13连跳，看当代员工心理健康状况，看企业发展规划与员工职业健康规划、辅导的现状；
如何倡导企业，人的事业，人力资源是最大的资源经营模式！如何让人力资源能够最大化的运用，人的内在和外在得到了最大化满足和平衡呢？
面对，80、90主干群体，企业应从哪些角度考虑，塑造一种什么样的环境？什么样的环境让大家有归宿感，更愿意、更能够在这样的环境尽其所力呢？如何让员工感知环境，使员工身心获得应有的协调和沟通？
进入快速发展期企业，若不具备应有的规划目标，企业发展的方向应如何倡导；员工职业规划应如何设置，如何让员工与企业同步成长，怎样人尽其能，才尽其用。
■课程收益：
要想取得期望的成功，我们不仅要有明确的目标、方向以及具体的实施计划，最重要的还要有愿力，要有踏实工作、不惜付出的职业精神。如果没有愿力，不愿意干，不愿意学，对于做本职工作之外的事情，觉得吃亏，或者勉为其难，那么，怎么可能具备做好工作的能力呢?所以我们说，愿力是能力的前提，能力是愿力的基础，只有有了前提和基础，我们每个人才有可能成功实现各自的人生目标。
■课程特色：
知识讲授＋思想引导+个人分享+小组讨论＋活动体验＋案例分析
■课程内容：
第一章:为什么要进行职业生涯规划
一、员工为什么要做职业生涯规划
【名人名言】
每个人生命中有两个最重要的决定，它们可能造就你，也可能毁灭你，将深深地改变你的一生。这两个重大决定是什么？
第一：你将如何谋生？
第二：你将选择谁做你孩子的父亲或母亲？
——卡耐基
选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来。铁匠锤打铁砧，铁砧也锤打铁匠；海蛤的壳在棕黑深遂的海洋里变成，人的心灵也受到生命历程的染色，只是所受的影响奥妙复杂，不易为人觉察而已。所以说，选择职业，就是选择将来的自己。
——罗素
1、为什么总是找不到适合我的工作？
2、对于个人来说，职业生涯规划的作用
二、企业为什么要做员工的职业生涯规划呢？
1）民营企业老板们的看法
2）企业HR的抱怨
3）人才流失的原因
4)对于企业来讲，职业生涯规划的作用
【案例】朗讯的职业生涯留人

第二章:职业生涯规划概述
一、职业生涯规划的历史和现状
1、职业生涯规划的起源
2、西方国家职业规划教育的现状
3、我国的职业规划教育的现状
4、中小型企业实施员工职业生涯管理的现状
1）企业对员工职业生涯管理的认识缺位
2）中小企业的管理理念不提供的相应支持
3）组织中没有合适的发展空间
4）缺乏专业职业生涯管理人员
5）缺乏相关制度措施的支持
二、职业生涯规划的相关定义
1、什么是职业
2、什么是职业生涯
3、什么是职业生涯规划
4、职业生涯的发展阶段
1）职业探索期（20~29）
2）职业稳定期（30~39）
3）中年危机期（40~49）
4）职业成熟期（50~59）
5、什么是职业生涯管理

第三章:如何进行职业生涯规划
一、职业生涯规划的实施条件
1、拥有良好的发展预期
2、需要有企业高层领导的支持
3、构建完善的职位架构，并疏通职业发展通道
4、完善人力资源管理的基础工作，构建员工职业生涯管理体系（制度保障）
二、职业生涯规划的六大原则
1、双赢的原则
2、充分沟通的原则
3、因人而异的原则
4、动态目标的原则
5、时间梯度的原则
6、全程推动原则
三、职业生涯规划的设计取向
【案例】索柯尼石油公司人事经理保罗.波恩顿
【案例】美国家庭产品公司副总裁的卡尔夫
【案例】江文雄《生涯规划：活出快乐人生》
1、目标取向：人生目标分析
我想往哪走？价值/理想/动机/兴趣
2、能力取向：与他人的优势比较
我能往哪走？学历/技能/情商/性格/智慧
3、机会取向：机会也挑战分析
我可以往哪走？组织环境/行业环境/社会环境/经济环境/政治环境
四、职业生涯规划的职责划分
个人职业生涯的发展离不开组织，组织是个人发展的载体。在个人职业生涯发展中，组织、个人以及其他一些相关人员都扮演着重要的角色，承担着不同的任务。在组织中，员工的职业生涯发展不仅是个人的事情，也是组织的事情，是组织内部方方面面共同肩负的责任。
1、HR部门的职责
2、直线经理的职责
3、员工个人的职责

第四章:职业生涯规划的实施步骤
一、职业生涯诊断
1、自我分析（目标取向和能力取向）
2、环境分析（机会取向）
二、确定职业定位（职业锚）
1、什么是职业锚
2、影响职业锚的因素
1）天资、能力和兴趣；
2）工作动机和需要；
3）人生态度和价值观。
3、职业锚的特点
1）职业锚是以员工的工作经验为基础的
2）职业锚不是预测
3）从确认职业锚的那时起，你的职业转变为事业
4）职业锚不是固定不变的
4、确定职业定位（职业锚）
1）技术/职能型职业锚
2）管理型职业锚
3）创造/创业型职业锚
三、选择职业发展通道
1、管理通道：
基层管理者→中层管理者→高层管理者（具体根据各个公司的职等划分）
2、专家通道（营销类、技术类、职能类等）
初级→中级→高级→资深→首席等（具体根据各个公司的职级划分）
【案例】腾讯的双通道职业发展体系
四、确定发展目标（远、中、近）
制订个人职业生涯规划的最终目标就是实现自己的职业目标，因此，目标抉择是职业生涯规划的核心
1、终极目标
2、长期目标
3、中期目标
4、短期目标
五、制定实施计划与措施
1、找出与实现目标要求之间和差距
2、制订具体方案
六、反馈修正，跟踪管理
1、及时反省、修正规划目标并调整行动方案
2、企业跟踪和指导，反馈和评点与督导

第五章:职业生涯规划成功的必备条件
一、职业生涯之路必须健全职业化素质
1、敬业并精业
1）松下幸之助的感言
【案例】美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁
2）敬业的实质-投入并快乐在工作
【案例】张秉贵的故事
3）不是要我做，而是我要做
【案例】艾柯卡的成功
2、拥有良好的心态和信念
1）积极心态和消极心态对比
2）培养积极心态的8种方法
3、工作目标导向，认真负责
1）目的意识和问题意识
2）如何加强目的意识和问题意识？
二、职业生涯之路必须终身学习
1、传统学校教育与实际企业学习的区别
1）全面性
2）实用性
3）实践性
4）创新性
2、做终身学习的职业人融入学习型组织
1）自我超越
2）改善心智模式
3）建立共同愿景
4）团队学习
5）系统思考
【案例】吴士宏的成功之路
三、职业生涯之路必须不断提高情商
1、情商的作用
2、情商不高的体现
3、员工对上司最多的意见是什么
4、职业人的情商是成功的决定性因素
【案例】钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
四、职业生涯之路必须有效沟通与协作
【引子案例】大雁群飞的故事
1、员工沟通协作执行的境界
2、中国员工差距在哪里？
3、镜子哲学---走出"自我中心主义"
【案例】天堂和地狱的区别
五、职业生涯之路必须自我激励与潜能开发
【案例】日本女士飞身勇救4岁的儿子
1、潜能的开发
2、信念的来源
3、信念的作用
4、如何改变信念
【结束语】职业生涯规划使我们走向幸福