为什么学习跟课程？ 现代企业、组织需要什么样的领导？ 现代人的心理特征需要什么新型领导策略？ 领导者到底要领导什么？ 领导的本质就是对人的领导，对人的领导的关键是心理上的领导 新型领导力就是领导自身和别人心灵的能力 本课程将带领你： 走进自己的内在世界 去探索引领他人心灵的路径 邀请你一起研究领导者身心灵运作的科学、探求人类深层沟通的技术、拓展自我格局、建立领导者的思维智能、觉察无穷的资源、拥有更多的选择。 学员对象：企业总经理、副总经理（总监）、营销经理、人事经理等及追求成长的个人 课程时间：2天（12小时） 培训方式：体验式培训、讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏 培训内容： 引子：缺失信仰的九大危机 第一部分 人生信仰是什么 一 信仰是什么？ 二 信仰如何形成？ 三 信仰源于什么？ 案例：“忠” 四 信仰对人生的作用 五 六种理想价值观（信仰）类型 六 莫里斯13种生活方式（重点九个） 七 罗基奇（1973）两类价值观系统 八 稳定的态度体系和习惯化了的行为方式 第二部分 领导者心智模式建设之道——信仰（价值观）巨大的影响力 第一节 人生的五个选择 一 挖掘信仰深层次的机制 二 价值观 （一）价值观 （二）价值观对行为的影响 三 价值观可以把你送进天堂也可以推向地狱 （一）我们现在的一切是过去选择的结果 （二）选择时刻在进行着 （三）什么影响人的选择？ （四）案例分享“他们怎么啦？” （五）管理游戏写出 “对你而言人生最重要的五个是什么？” （六）案例分析“他们怎么啦？” 四、逻辑层次深处潜藏着价值观（信仰）的巨大力量 （一）逻辑层次 （二）什么影响人的行为 （三）上三层和下三层内容 分析：他们为什么飞得更高？ 第二节 谁是你重要的他人 一 重要的他人 二 练习“谁是你重要的他人” 三 人的创造与喜悦都是由自己完成 四 反思 第三节 我是一个怎样的人 一 我是谁？ 二 我是一个怎样的人 三 差距背后的沉思 第四节 你的支持系统 一 谁会支持你 二 你能想起谁依靠谁？ 三 你的支持系统 第五节 再选你的父母 一 我们抱怨背后的…… 二 构筑新的世界 三 发现 四 创造理想的关系 第六节 写下你的墓志铭 一 写下你的墓志铭 二 死亡是活的更好的基石 三 无憾的人生 第七节 生命线 一 触摸人生 二 画出你的生命线 三 规划未来 四 活在当下 小结：幸福是什么？ （一）思维导图 （二）幸福是什么？ 第三部分 剖析文化背后那个万变不离其宗的纲——价值观（信仰）系统 一 儒家文化中的价值观（信仰）-入世的价值观（信仰） 二 道家文化中的价值观（信仰）--与宇宙连接的价值观 三 佛教文化中的价值观（信仰）----与心连接的价值观 四 西方文化中的价值观（信仰） 五 马克思主义中的价值观（信仰） 第四部分 组织价值观（信仰）建设工程 一 团队共享价值观建设 （一）我、你、我和你、我们叠加途径建设团队共享价值观途径 （二）案例分析 （三）实操程序 二 提炼企业核心价值观的途径 （一）管理游戏“让地狱更残酷” （二）提炼价值观技巧 （三）四叶草背后的价值观体系 （四）企业共享价值观体系 三 重塑员工价值观的强势文化场理论 （一）强势文化场理论 （二）强势文化场理论的依托 （三）案例分析“LYG公司价值观建设” （四）强势文化场理论机制分析 四 用行动学习法推进价值观（信仰）工程建设 （一）行动学习法 （二）工具选择 （三）操作程序 第五部分 带领团队改善心智模式的方法与艺术 一 欣赏式探询 （一）欣赏（Appreciative)含义 （二）探询(Inquiry)含义 （三）欣赏式探询的含义 二 欣赏式探询的特点 三 欣赏式探询的操作程序 （一）发现阶段 （二）梦想阶段 （三）设计阶段（计划） （四）实现阶段 四 掌握技能的课堂练习 （一）发现 （二）梦想 （三）计划 （四）实施