孙新平老师企业培训精彩语录和观点——中层管理技能

中层激励手下的三原则：及时、公正、非物质为主。

中层强，企业兴；中层弱，企业衰。

不想当将军的士兵不是好士兵！同理，不想当高层的中层不是好中层！

中层管理人员相对稳定可保证小团队稳定，这是大团队稳定的前提和基础。

保持中层管理人员和核心人员的相对稳定，但绝非一成不变，一定要引入竞争机制，使他们有危机感，同时，使下层员工能看到提拔晋升的希望。这样团队才能保持旺盛的斗志和活力。

中层——企业的中坚，承上启下的作用——替上分忧，替下解愁。

企业领导团队的重要力量，大多数高层来源于中层。中层最能历练一个人。成为一路诸侯，镇守一方，完成企业某一项或某几项任务。

一个好的中层必须学会授权，知人善任：给猴子一棵树，给老虎一座山。

中层与上司沟通的关键，正确领会上司的意图，并以巧妙的方式提出自己的见解，在不伤害上司面子的前提下（书面、私下单独）对上司决策中不合理的地方进行有效的改进。上司也是人，是人就会犯错误。粟裕与的沟通。

一流的企业，必然有一流的中层！

      中层的第一要务——执行，但绝非盲目顺从。

       高层的决策主要靠中层来执行，否则，再好的决策只能是一堆废纸！

领导是一个团队的核心、灵魂，特别是当团队遇到困难、挫折、逆境时，他的态度直接决定着团队的命运，此时人心惶惶、焦虑不安、士气低落、颓废、沮丧，大家心里都没谱，都看着领导，他如果镇定自若，信心十足，士气就会受到感染和鼓舞，人心就会稳定，大家就会有希望和信心渡过难关，否则，整个团队就可能散伙。     

作为一个中层，要始终记住你代表的是一个团队，你身后有一大群人在看着你，甚至整个企业也在关注着你。

制度管人最大的好处就是管理和被管理者不会因为处罚和被处罚而互结私怨，更有利于和谐。因为被管理者知道自己被罚是制度罚了他，而不是领导与他有和私人恩怨，这样他就不会记恨领导。前提是制度面前人人平等。

作为一个老板，最重要的是组建自己的中层领导团队。中层强，企业兴；中层弱，企业衰。——老板的第一要务：组建自己的团队，特别是中层管理干部团队。

中层与上司沟通的关键，正确领会上司的意图，并以巧妙的方式提出自己的见解，在不伤害上司面子的前提下（书面、私下单独）对上司决策中不合理的地方进行有效的改进。上司也是人，是人就会犯错误。粟裕与的沟通。

没有落后的员工，只有落后的中层。    

没有管不好的企业，只有不合格的干部       

杰出的企业家必然重视中层管理团队的建设和培训         

那种不讲究领导方式和艺术，靠压制、粗暴、谩骂、家长制式的管理，下属敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下属很顺从，但内心必有怨恨，工作热情和积极性、主动性、创造性不可能高，执行力肯定会受到影响，团队凝聚力不可能强，员工会耍两面派，领导在与不在判若两人。

勇于担当责任的中层，必然会赢得下属的尊重和拥戴！

作为一个中层干部，不要在下属面前高高在上，也不要在高层面前唯唯诺诺。否则，他们都会小看你。

不善于激励下属的领导不是好领导！

激励的效果永远大于批评！激励能激发人们内心的工作激情、主动性和创造性，从而强化整个团队的凝聚力和执行力。