刘小明-使企业健康发展的供应链管理

全球供应链管理是由小范围的一对一、一对多及多对多的交易形态，逐渐由区域延伸至全球各国。供应链管理的流程包括：计划、采购、制造、配送、物流等。明白供应链管理主要目的是利用一连串有效的方法来整合供资源，使供货商、制造商、仓库、商店和商品与服务凝聚在一起，以期达到满意水准，同时也促使成本最小化。企业的健康发展，需要把握供应链管理的几个要点。
 
      深入把握市场趋动态。了解市场趋势，有利于企业及时抓住利益的机会，包括需求市场的需求信息产生、争取竞争优势机会创造，以及竞争者的竞争压力等诸多因素。这些因素是企业在外国与新兴市场谋生的趋向动力，由这些驱动，促使企业的格局产生变动。
 
      供应链科技应用。为了促使满足市场竞争优势，科技化应用成为全球供应链管理的一大助力。信息系统的应用成为电子化营运的必备条件，包括如E-SCM、ERP等，创捷网——创捷B2B电子商务平台就是其中一个实例。全球供应链管理的范围越大，科技运用的效应更明显；另外一方面，为快速响应市场需求，营运的手法加上电子化的技术相互配合，能够有效提升从需求、设计、研发、采购、生产、配送、行销等一连串的效能与服务水平。
 
      准确有效的成本估算。供应链管理绩效的最大目标是成本最优化。成本管控等于财务管理，而财务管理也是金融风暴最容易冲击的部分。优良的成本结构或财务结构，是将全球供应系统处于风险最低的环境运作。成本涉及劳力分配、软硬件资本投资、核心竞争与委托外包成本分配以及资金流的进出风险。成本的有效管理，是企业发展的重要源泉。