11月28日在深圳某光电有限公司讲授《卓越生产与采购管理》课程，来自公司的生产部、设计开发部、工程部、采购部、PMC及仓储物流部同事36人参加，本次课程综合讲解企业管理之生产现场、生产计划及物料、采购成本和采购管理四方面内容。现在很多培训有的企业认为之与部门工作有关的内容才上课，没有关的学员就不用参与。我认为企业培训有的工作是要靠部门与部门间协作完成，所以这样的培训是非常有必要的。

一、 生产5S现场管理内容主要包括：

1、5S来源

2、整理

3、整顿

4、清扫

5、清洁

6、素养

7、5S之间的关系

二、 生产计划与物料控制包括：

1、 PMC的职能

2、 生产计划通知七途径

3、 生产计划的种类

4、 生产计划管理不善警觉

5、 生产排序优先无原则

6、 生产进度落后六条改善措施

7、 跨部门生产进度控制七步骤

8、 生产管理PMC系统图

9、 物料管理三大因素结构图

10、物料管理执行流程

11、物料管理精髓三不政策和八大死穴

三、 采购成本分析包括：

1、供应定位模型：4类采购项目

2、供应商感知模型：四象限

3、对成本的认识

4、质量成本

5、各成本的主要体现

6、采购比价要求

7、比价与供应商价格成本分析

8、产品市场寿命周期与对供应商政策

四、 采购谈判十大策略包括：

1、 获取谈判对手情报策略

2、 内部授权策略

3、 价格妥协与实行成本转移策略

4、 角色策略

5、 地点策略

6、 时间策划

7、 让步策略

8、 议题与目标策略

9、 权力限制策略

10、权力限制策略

    对于多个部门的培训和讲解四方面的内容，一天的时间只能讲到企业关注的问题，还有些部门个别需要咨询的问题，我下课后有三个学员私下找我解决他们实际遇到的问题，针对学员提出的问题我一一给予解答。

写于12月28日深圳家里执笔