环节

问题点

绩效指标（即KPI、GS等）

指标非关键、不可衡量、被考核人不可控制等

绩效沟通、辅导

在制定KPI、目标值，以及对绩效考核结果的分析运用等时，考核者与被考核者缺乏沟通，影响执行力和绩效改进

目标值的制定

设定的目标值过高、过低

考核成绩计算方式

不同的计算方式会有不同的成绩结果，应根据具体的绩效指标来确定合理的计算方式

考核关系

一般由直接上级考核较好，如果考核关系复杂则会影响客观结果

考核周期

应根据不同层级和不同性质的职位来设置合理的考核周期，不宜周期过长或过短

对考核结果的强制分布

是否要强制分布、怎么分布，谁和谁比较等因素都会直接影响最后的结果

考核结果的运用

对考核结果在薪酬、职位晋升、培训等方面的是否运用、怎么运用也会影响绩效管理效果