安全生产是供电企业的永恒主题。江西吉安供电公司紧紧围绕这一主题，下大力气建设安全文化，让安全文化为企业生产护航。

　　以人为本 树立和谐安全理念
　　人是安全活动的主题，是安全工作中最活跃的因素。吉安供电公司以人这个关键因素为突破口，贯彻了“风险可以防范、失误可以避免、事故可以控制”的安全理念，狠抓全员安全思想教育和技术培训工作，制定全年性、阶段性安全培训计划和目标，落实培训责任人制。
　　自2000年以来，该公司连续7年春节期间举办管理人员学习班，聘请省内外专家、教授授课，宣传安全文化理念，探讨安全管理技巧。对基层班站长、安全员和技术骨干则经常采用“送出去”学习或“请进来”讲课的方法进行培训。通过培训学习，让各级领导切实认识到自己是安全生产第一责任人，让每一名职工深深体会到安全生产是企业每一个员工的事，只有每个人都做到安全生产，才有企业整体的安全。
　　该公司注重人性化管理，在改善职工生活和工作环境上下功夫。该公司为变电站配置了安全而完善的生活设施，营造“家”的氛围。一系列人性化举措的实施，激发了员工的工作积极性，也在企业中营造了和谐安全的氛围。
　　安全理念的确立使该公司的每位员工都将企业的安全生产当作自己的重要职责。去年12月17日早晨，职工周宏斌在锻炼身体时，突然听到一声剧烈爆炸声，一根电线闪着火花从电线杆上落到了人行道上。身为供电职工的周宏斌知道这根电线是10千伏高压线，行人一旦接触就有生命危险。当时正是上学高峰，过往行人很多。周宏斌立即组织一起锻炼的几位邻居，一面阻止学生和过往群众靠近危险区，一面迅速向公司报告险情。一直等到公司抢修人员赶到现场，周宏斌才放心地离开。

　　完善标准 提高安全管理水平
　　没有规矩不成方圆。安全管理必须强调标准化、规范化，这也是吉安供电公司安全文化建设的重头戏之一。
　　近年来，该公司根据国家电网公司和省电力公司颁布的各种安全规程、规定，结合本公司具体情况制定了《安全生产工作奖惩规定》、《反违章管理考核办法》、《两票管理规定》等规章制度。该公司还组织签订了《安全生产责任书》，将安全生产的责任层层传递，形成了个人保班组，班组保单位，单位保公司的安全责任保障体系。该公司还着力筑牢安全生产“三道防线”。该公司要求：调度人员以“无误判断、无误下令、无误操作、无事故处理失误造成事故扩大、无违反调度纪律的行为”作为自己的行为准则，筑牢安全生产第一道防线;以班组为单位，组织一线员工开展危险点、危险源分析，制定完善的施工方案和作业指导书作为工作标准，并在作业中严格执行，筑牢安全生产第二道防线;继电保护人员认真接好每一根二次线，认真执行每一项定检，正确做好每一次整定，细心校对各种整定数据，及时分析保护动作情况，适时进行保护升级，筑牢安全生产第三道防线。
　　这些管理标准的实施，使员工切实感到在安全生产工作中，人人肩上有压力，个个身上有责任。基层班组、一线员工，都积极自发参与到企业的安全管理中来。该公司220千伏葛山变电站的半军事化管理做法，有效提高了安全管理水平，目前已在江西省电力系统全面推广，省电力公司党组行文号召省公司系统向220千伏葛山变电站学习。

　　注重细节 确保安全责任到位
　　在安全文化建设中，该公司尤为注重细节，确保安全责任到位。该公司每月召开一次运行分析会，针对电网及设备发生的异常进行专题分析，找出生产管理中存在的细节问题，制定应对办法，做好事前预防与控制。该公司还结合季节特点和气候变化有针对性地强化安全防范措施。如在大风大雨期间对风口、低洼地段、外力破坏区域的杆塔进行特巡，在雷雨季节到来前对杆塔接地装置进行检查测试，在用电负荷高峰期对导线连接处进行测温检查等，以确保线路维护工作的责任到位。该公司在生产施工中注重控制“危险点”，对安全工作实行闭环管理，在220千伏变电站推行半军事化管理，各生产施工单位每月评选“安全生产之星”、“反违章标兵”，运行人员佩戴“遵章排头兵”、“安全监察”胸牌上班，以提醒自己和警示别人。该公司还成立了反违章纠察队，经常深入生产施工现场，检查安全措施落实情况，发现违章行为立即纠正，并在该公司安全简报上曝光，对违章行为狠下“猛药”。
　　注重细节，将安全工作落到实处，为该公司安全生产打下了坚实的基础。