课程背景 ◆中电联标准【2012】156号文件批准了57项行业标准。 ◆无规则，不成方圆，任何事情如何没有标准的话，就不知道对与错。 ◆对于电力这个高危行业，为何安全没有标准化的话，很多安全隐患就出现了，安全很难得到保障。 ◆粗放式管理已经成为历史，标准化管理，精细化管理已经成为目前企业竞争的核心。 ◆作业标准化，可以有效帮助员工进行作业，同时也便于更好的推动师徒制向科学，规范有效的方向。 ◆现场标准化，有效保障生产，营销的有效推动。 课程收益 ◆了解标准化概念和范围，明白电力企业为何需要推进标准化管理。 ◆了解目前标准化建设的成果，有效的学习，提升全面了解电力标注化包含的范畴，方法。 建立本单位的标准化体系和建立本单位的安全标准化建设。 课程对象 企业高管、企业各部门负责人、优秀班组长和储备干部等相关人员。 课程形式 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法和电影教学法等。 培训时长 两天(12小时) 课程大纲 一、标准化概论 1、标准化概念 1) 标准化定义 2) 如果不遵照标准会怎样 3) 标准化的目的 4) 为什么人们不遵守标准 2、 标准的特性 1) 前瞻性 2) 科学性 3) 民主性 4) 权威性 3、 标准的分类 1) 技术标准 2) 管理标准 3) 工作标准 4、 标准的制定原则 1) 符合法律和行政法规的规定 2) 贯彻执行国家的技术、经济政策，密切结合自然条件，合理利用资源，做到技术先进、经济合理、安全适用 3) 以行之有效的生产建设经验和科技综合成果为依据 4) 结合国情，积极采用国际标准和国外先进标准 5) 与有关方面协商一致，共同确认 6) 相关标准之间协调配套，避免重复或矛盾 7) 符合标准编写的统一规定 二、电力企业为何要推行标准化建设以及意义 1、供电企业管理现状分析 1) 和谐、创新成为时代的主题 2) 监管力度进一步强化 3) 客户的维权意识进一步加强 4) 管理的要求越来越细、越来越严格 5) 企业发展要求 2、电力标准发挥重要作用 1) 确保电力工程的安全性、经济性和适用性 2) 保证和提高电力工程质量 3) 合理利用资源，节约成本 4) 促进科研成果和新技术的推广应用 5) 保证社会效益的发挥 3、电力安全生产标准化的重要性 1) 企业的安全生产主体责任得到细化和落实 2) 提高了各级领导对安全工作的重视程度 3) 强化了企业职工的安全意识和行为 4) 安全工作形成了常态化、自律式和全覆盖管理 5) 促进了安全生产的有效投入和本质安全建设 6) 改善了作业环境，职工是最大受益者 7) 健全安全机构，充实安全管理人员，培养了专业队伍 8) 建立了安全生产的长效机制 三、电力企业标准化建设体系---课程重点 1、电力行业已有标准化一览 1) 火电：共119条、1500分，其中安全管理41条、500分；设备设施46条、500分；作业安全20条、400分；职业健康12条、100分 2) 水电：共114条、1500分，其中安全管理41条、500分；设备设施41条、500分；作业安全20条、400分；职业健康12条、100分 3) 风电：共92条、1350分，其中安全管理41条、500分；设备设施25条、410分；作业安全19条、380分；职业健康7条、60分。 4) 供电： 2、作业（工作）标准化建设 1) 作业标准化，标准作业指导书概念 2) 作业标准化的优势 3) 中餐与西餐菜谱的区别 4) 练习：煮饭标准化 ----流程图，工具清单，配料清单，标准工时，注意事项 5) 做好作业标准化的要求 6) 完善自我工作作业书标准 3、管理标准化建设 1) 管理标准化概念 2) 管理标准化建设步骤 3) 管理标准化建设注意事项 4) 完成本公司，部门管理标准化建设 4、分类：标识牌，流程，管理步骤等 5、技术标准化建设 1) 何为技术标准化 2) 技术标准化建设步骤 3) 注意事项 四、电力企业安全标准化建设 1、安全生产标准化概念及主要内容 1) 安全生产目标 2) 组织机构和职责 3) 安全生产投入 4) 法律法规与安全管理制度 5) 教育培训 6) 生产设备设施 7) 作业安全 8) 隐患排查和治理 9) 重大危险源监控 10) 职业健康 11) 应急救援 12) 信息报送和事故调查处理 13) 绩效考评和持续改进 2、电力安全生产标准化背景 1) 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号） 2) 《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号） 3) 2002年电力体制改革后，电力投资主体多元化 3、电力安全生产标准化工作 1) 建立标准规范 2) 制定规则 3) 开展达标评级 4、电力安全生产标准化管理 1) 理顺管理关系 2) 内部协调管理 3) 外部监督管理 五、电力企业标准化的保障 1、结果思维建立 1) 何为结果 2) 何为结果思维 3) 建立结果思维，全力执行标准化 2、100%责任建立 1) 何为100%责任 2) 100%责任的建立 3) 5Q理论阐明100%责任 4) 100%责任推动标准化建设 3、执行力文化建立 1) 中国人的执行力怎么了 2) 焦急的中国人 3) 让子弹飞看执行力 4) 老板心态，打工心态 5) 用执行力的文化推动标准化有序执行 4、优质考核制度建立 1) 食品安全为那般 2) 企业为何好的制度执行不了 3) 奖罚力度不够