在化学中，少量的催化剂能强化和加速物质的反应。实际上，在许多化学反应中，即使具备所有的成分，但缺少了催化剂，什么事也不会发生。同样，变革的四项机制：利益群体的力量不均，抓住关键杠杆，通过释放能量产生动量，反馈与调整，会因变革领导人的个例而得到强化和加速。没有这一点，变革就可能夭折。领导最终成为稀缺资源。 主要人物的志向和偏好会对变革方式产生巨大影响。尽管领导者要有远见卓识，但他们也的确愿意采用自己感到惬意的方法。没有完美无缺的领导者。一个企业的变革要想取得切实效果，就必须与其领导者的行动步调一致。 在高层建立一支小型团队，应该有两三个人，不是一个人，也不是十个人来发动和指导变革。这些人必须成为各层下级领导的行为典范。增进见识，在变革过程中通过各项目标和目的团结各级领导；结成同盟，尽可能满足双方的利益，但在不得已的时候，也不要害怕运用权力（变革和其他的事情一样，有其痛苦的一面）；订立高标准期望值，可能该企业还不知道优秀业绩是个什么样子；庆贺成功并摧毁旧文化的残余，树立新的文化信号。这些就是变革过程中主要的催化活动。