思维Ⅰ：问题一定要先分析PA，才能做研判及决策DM。

思维Ⅱ：先找出问题，或是建立侦测体制，才能在问题一发生时，即可知悉，因此自动化管制稽核技术十分重要，例如SPC。

思维Ⅲ：找出问题后，已经是事后了，能在事先就知会有什么不良结果，事先防范，不让问题出现，才是真正的「问题意识」。

思维Ⅳ：问题存在时先要界定与细分，二种动作谁先谁后，没有绝对标准，但是问题的范畴必需先条列清楚。

思维Ⅴ：在研讨问题造成原因前，先要做「效应后果分析」，它的严重性/延展性/不可逆转性皆是必需考量的参考坐标。

思维Ⅵ：找出不良效应时，再针对这些效应找出产生源因群，并以鱼骨图表示。

思维Ⅶ：不良原因中必需要以经验评比其重要性及产生的机率I/O。

思维Ⅷ：再以实验数据找出原因中的关键因素KSF/CSF。

思维Ⅸ：由统计的相关分析可知许多变量间的相关系数是否达到显著性。

思维Ⅹ：在统计相关分析时，可能必需对数据做简易的整理后才可找出其相关及因果性。

思维ⅩⅠ：知悉有因果关系存在时，就必需以实验方式比较不同Input输入情境下输出Output的差异性。

思维ⅩⅡ：由DOE实验设计即可知其差异的显著性，更应该找出某因素应有水平的组合才能得出最佳结果。

思维ⅩⅢ：实验结果的比较可用Q6层别分类法，再以Q4直方图可明显看出。

思维ⅩⅣ：找出因果模式后更应以关连图做更深入的要因，以祈得到较细分的原因。

思维ⅩⅤ：在原因与现象间必需要考量过程，以矩阵图来做客观评量。

思维ⅩⅥ：不易解决的问题就必需以BS脑力法/KJ亲和图/SD系统法来寻找可能对策。

思维ⅩⅦ：找到对策后，并要以客观指标CP/CA/CPK值做问题改善的评比。

思维ⅩⅧ：问题分析解决后应建立新标准以侦测可能发生的新问题。