第一部分、现场管理基础篇 　◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 　◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 　◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围 　◆ 现场管理的意义和目标。 　◆ 生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解 　◆企业三直三现主义的内涵及其作法 5 S管理的含义、要点及推行指导 第二部分：现场管理实务手法篇　　 　◆ 什么叫目视管理？案例讲解加深理解 　◆ 目视管理的目的、内容和基本方法 　◆ 目视管理推进步骤和监督检查表 　◆ 颜色管理如何使用于现场管理 　◆ 浪费定义及类型 　◆ 如何识别现场中的浪费 　◆ 工厂中常见的浪费及控制 　◆ 目视管理在消除浪费中的作用。 　◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 　◆ 现场中的七大管理浪费 　◆ 怎样根除现场的各种浪费 　◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 案例： 第三部分、生产管理篇 　◆ 标准工时的应用。 　◆ 秒表侧时法订定标准工时的步骤。 　◆ 秒表测时法划分作业单元的技巧。 　◆ 基本时值的整理技巧及注意事项。 　◆ 工时的评比与宽放。 　◆ 如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单修订所带来的困扰）。 　◆ 何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲 生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。 第四部分：生产成本篇 　◆ 降低成本意义及基本方法。 　◆ 影响成本的基本因素？现场成本控制基本方法。 　◆ 现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。 　◆ 机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。 　◆ 制造型企业七种典型浪费分析。 　◆ 如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。 强化员工的成本意识的做法 如何通过提高生产效率降低成本 第五部分：现场品质管理篇 　◆ 工作品质定义及全面品质定义 　◆ 现场质量管理的要点 　◆ 品质保证体系的建立与维持 　◆ 生产现场的品质管理 　◆ 品质保证与品质成本 　◆ 生产过程的品质控制 　◆ 现场品质管理的工具 现场干部如何引导所属员工树立质量意识 第六部分：现场人员督导篇 　◆ 现场管理者的职责、工作目标及素质要求 　◆ 现场人员的教导、培训及督导方式 　◆ 优秀的现场及现场管理者评价标准 　◆ 沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍 　◆ 现场管理者权力组成及如何建立威信 　◆ 什么叫OJT？OJT的目的及实施关键 　◆ 实施现场管理所需的组织机构 　◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。 　◆ 业绩辅导的4种途径和5个步骤 　◆ 员工为什么不愿做或做不好 　◆ 何时需要教导与培训 　◆ 指挥和引导一线员工的工作方式 　◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。 　◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。