有责任心的人，人格才是健全的，也是会被社会所接纳的，同是公司欢迎的。具备一个安全能力的员工，闪光点那就是——100%负责任！ 

电力企业的安全发展，得益于一个安全管控的团队和安全素质能力的员工队伍，必须靠强而有力的安全执行力来保障！所以，以下课程如您所愿！

课程收获：

1、认知执行力

2、执行力不强的障碍

3、员工安全执行力提升的方法

4、明确电力安全执行力的要点，环节到位

5、安全执行力是靠结果来保障的，结果的前提是负责任

6、让员工明白，靠价值、结果来证明执行力

7、让员工熟练掌握什么才是真正的结果

8、掌握及学会对安全执行力进行考核及跟踪

9、用生活化的方式将安全执行力100%的贯彻

10、组建高执行力团队，拥有强悍中坚力量

授课对象：所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。

授课方式：启发互动式、课堂演讲、图片观看、游戏及经典案例、现场练习、小组讨论、角色扮演等

课程大纲：

一、员工为什么不想承担责任？

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、讲师进行归纳、总结

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结

5、承担责任案例：为什么要承担责任

二、承担责任的三个维度 

1、责任高于一切，成就源于担当

2、100%责任的三个维度

A、对自己100%负责

B、对工作100%负责

C、对企业100%负责

3、经典案例解剖

三、执行型人才应有的特质

1、坚守承诺

A、为什么要学会承诺

B、承诺的力量

2、结果导向

A、结果是什么-本质安全

B、个人、企业为什么要执行结果

C、执行结果的三大假象。

(1)、没有好的执行结果的根源是什么

A、认识问题（不知结果）

B、态度问题（不愿结果）

C、能力问题（做不出结果）

(2)、结果的三大误区是什么

A、态度≠结果；

B、职责≠结果；

C、任务≠结果

(3)、管控结果的三大要素

A、有时间；

B、有价值

C、可考核

(4)、为什么要做结果

A、结果能给企业带来什么

B、结果能给个人带来什么

3、决不放弃

A、什么是决不放弃

B、提炼精髓。

四、如何提升自身执行力的五大模块 

1、如何学习制定工作计划及个人计划

A、为什么要制定工作/个人计划

B、如何制定适合自身的工作/个人计划

2、如何提升自身的行动力

A、行动力对自身的重要性

B、如何付出行动

3、如何学会跟他人合作

A、合作对提升执行力的重要性

B、如何展开跟周边同仁进行合作

4、效率

A、如何学习提升工作效率

B、提高工作效率对执行力的帮助

5、压力

A、如何学会排除工作/生活中的压力

B、如何学会使压力变成动力

五、知行合一 落实责任——责任行为的实践 

一、多做一点： 

1、多做不吃亏 

2、下班是工作的开始 

二、 用心一点： 

1、用心就是全心全意。 

2、“用心”从“心”开始 

三、 勤奋一点： 

1、懒惰，受伤的是自己。 

2、没有天生的懒人 

四、 高效一点； 

1、快鱼吃慢鱼 

2、集中注意力 

3、列出计划表 

4、不要瞎忙乎 

五、合作一点； 

1、合作就是力量 

2、散沙变拳头 

3、众人划桨开大船