课程来源： 本课程源于一本经典书籍《周一清晨的领导课》。该书籍被称为全球第一畅销的领导力培训手册；2003年亚马逊网站领导类图书销量第一；沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等90%以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的必读书目。 在有关领导力的书籍中，本书可谓独树一帜，围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’”的问题，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八次咨询贯穿之下解决得一气呵成，令人感到酣畅淋漓。 

课程纲要： 1、司机与乘客 2、要事第一 3、逃离管理黑洞 4、正确，就要坚持 5、只雇佣合适的员工 6、效率！效率！ 7、桶和勺子 8、进入学习地带 参加对象：企业中基层管理者、后备干部 课时标准：1-2天 人数标准：标准班50人以内 教学方式：迷你案例、情境剧场、角色扮演、视频赏析、教练引导、理论总结。 

课程收获： 通过八个模块的讲解，使您； 1、了解管理者与员工的角色定位； 2、懂得管理的关键要点； 3、提升您的领导力。

教室要求： 教室周边安静、投影、白板/黑板、白板笔/粉笔、无线麦克风、可播放视频及声音 

课程大纲： 

开始篇 

一、开班、破冰 班主任/助教开班 培训组织者/公司高层宣导 讲师介绍 暖场破冰活动 

二、签订学习协议 学习规则及奖惩措施 培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理 

实战篇 

第一个周一：司机与乘客 (角色定位)

1、管理者和员工/领导者与管理者的角色定位 2、角色和责任转变 3、承担全部责任 vs. 责怪他人 4、管理者到领导者的转变路径 5、经理的角色 讨论 6、关键学习点和行动 

第二个周一：什么事是第一位的？ （要事第一）

1、困惑 2、80/20 规则 3、什么才是要事 4、传播愿景——成功的条件 5、管理你的上司 6、员工为何离职？ 7、员工离职案例 8、关键学习点和行动 

第三个周一：逃离管理黑洞 （逃离黑洞、绩效管理）

1、管理黑洞 2、需要做的三件事情 3、三种类型的员工 4、有效的人才开发 5、反馈及如何应对员工的绩效表现 6、需要做的事 7、关键学习点和行动 第四个周一：正确，就要坚持 （工作品质）

1、飞行员的意外事故手册 2、管理中的典型反应 3、梦之队VI 4、讨论与分享 5、做正确的事 6、关键学习点和行动 

第五个周一：只雇用合适的员工 （招聘选拔）

1、成功的关键 2、最重要的元素 3、这是你的选择 4、托尼三个关键点——关于如何雇用合适的人 • 准备，准备，再准备 • 让其他人参与 • 三条“三”原则 5、雇佣合适的员工 6、关键学习点和行动 

第六个周一：少做事或加快工作节奏 / 效率！效率！ （时间管理）

1、你的时间是你的责任 2、最好的管理时间的问题 3、你可以更好地管理时间 4、时间管理分析表 5、更快地工作技巧和提示 6、其他时间管理技巧 7、如何管理时间？ 8、关键学习点和行动 

第七个周一：桶和勺子 （沟通与反馈）

1、不应该忽视的两个事实 2、装桶人 3、大勺子 4、是装桶人还是大勺子？ 5、装满桶的4种方法 6、装桶人的三大原则： 知道哪些是首要的事；向提桶人反馈意见；展示对员工的关心；记录对团队的评价 7、表示对员工的关心 8、白金装桶原则 9、如何表扬你的员工 10、如何批评你的员工 11、关键学习点和行动 

第八个周一：进入学习地带 （持续学习）

1、记住那只土拨鼠 2、学习地带中的房间：阅览室、倾听室、分享室 3、什么能让你开心？ 4、关键学习点和行动 

行动学习--PARR分享 1、什么是PARR? 2、实施PARR中的角色要求是什么? 3、PARR是如何进行的? 4、实施PARR时，参与人之间的互动情况是怎样的? 5、请使用两份重要文件：阅读«PARR任务说明书»；填写«PARR在岗实践反思» 

作业：做一个装桶人PARR，完成课后实践反思报告 结束篇 1、现场问答（Q & A）； 2、讲师赠言 合影留念。 课后将提供部分案例辅助材料、学习工具包（电子档）