在项目管理普遍思想的指导下，汲取诸多ERP项目实施过程中的经验和教训，逐步形成的一整套用以指导ERP项目实施的方法、过程、工具和模板的集合。不管哪家的实施方法论，不管他把项目分成多少个步骤，总体的思想和要求都是一致的。ERP实施方法论至少应该在以下方面对项目执行者进行明确的规定：
对项目范围界定和工作任务书有严格的定义；
·对项目目标进行详细的分解，把目标分解为若干个可以单独执行的任务；
·对各个阶段做了明确的划分；
·对项目组织有明确的要求，双方责任界定清楚；
·对每一个标准任务都有明确的目的、责任人、成果及检验标准的定义；
·每个任务的开展都有指导性的描述；
·有详细的变更控制机制；
·对各类风险有详细的描述和处理建议；
·各类中间文档都有模板定义。