第一步叫做联结战略。信息系统是为实现战略目标而服务的，，孰重孰轻，孰先孰后，与企业的战略定位关系很大。比如对商业企业来讲，CRM很重要，但是对一个简单的零件加工或者配套品加工的企业来讲，CRM就不是很重要，因为它的客户是相对固定的，比如给丰田汽车提供零配件，客户是少数固定的几个。 项目管理讲师 康路晨

第二步叫做立足现状。这里的现状包括企业网络环境的实际情况、企业的人员储备状况、IT人员的素质状况等等。企业有什么样的信息化基础，以及企业允许投资信息化的资金状况，都需要考虑。立足现状的规划，才更具可行性，更能落到实处。

第三步叫做分析需求。企业要对自身的需求进行全面的分析，要了解自身哪一块需要信息化、如何信息化、什么时候信息化、要信息化到什么程度等问题，有的信息化需求是核心需求，如果不实现，一些战略就无法落实；有的需求则是镀金需求，可有可无。

第四步叫做确立蓝图。需求分析之后应该能够确立一个企业信息化的蓝图，这张蓝图就像一张图纸，描述出两三年后企业的信息化大概是什么样子。
最后一步是确定顺序。确立顺序也很关键，因为信息化失败的风险之一就是实施策略上的风险。