从普通员工到基层管理 有个案例是这样的 A部门的几个人在还没有被指定谁会被升为基层管理的时候，大家都很积极主动，而且很愿意配合，因为大家都在想自己有一天能出头。所以每个人的热情每日都水涨船高，个个的精神是百战不疲。 但是这种日子一定不能太久，因为一个部门一定要分科室，科室分出后一定要有科长，所以有三个人一直在追逐这一个难得的机会。 可惜有一个人落选了，结果跟自己当初混的不错的两个人都升职了，且其中一个做了自己的领导，这样的现实，其中这个人固然很难接受。 都说时间能抹平伤口，可是这样的好事并没有降临，而是在他的心里越发难受。原因就是这个原来跟自己情同手足的人自从升职以后就一直用很严厉的手段和语言对待自己。这样让他非常难过，几乎为了一些小事都会吵起来。就这样一直坚持到现在，也没有办法解决。 在这里我想给那些从员工提升起来做管理的你，提供以下建议。 1、 当自己被提升时，并不要高兴，因为这是你在用手段打败你的对手而成就自己的，可是你的对手并不愿意接受这个事实，即使暂时接受，可是也无法消磨自己的意志，所以会想尽办法跟你继续斗争。如果你真的不小心做了你竞争对手的上级，那也就证明你的麻烦才刚刚开始。 2、 自己能胜利当然跟自己的能力和优势有着直接的关系，但是你别忘记了，你只是做了一个基层的管理，所以请你不要骄傲，也不要摆出一副不可一世的鸟样，这样会让人觉得恶心。 3、 自己一定要在提升后第一时间里找你的同伴沟通，告诉他，你需要他的帮忙，不然自己也没办法把事情办好，一定要把对方放在眼里，当然这是不够的，要放在心里。而不是处处用心机去计算人家。说实话你即使用心机也很容易露出尾巴来，因为你现在只是一只狐狸，而不是一只狼。 4、 请快速提升你的沟通能力，在这里的沟通不仅是平时聊天那么简单，而是学会在安排任务的时候应该怎么讲话？在承担责任的时候应该怎么讲话？在领导面前你应该怎么讲话？在同事面前你应该怎么讲话？几乎这些都成了管理者每天必须要面对和修行的课题了。 因为员工说话可以按照自己的性子，因为是员工，没有什么大不了，也没有什么大的影响。可是你现在已经是管理者了，所以很多话也许不能跟他们那么随意的说了，可是有些如果不注意说人家就会当真了。这个时候的你会觉得做管理原来如此的累，早知道自己不做这个管理了。建议你多看些管理书，多读一些沟通的文章，对你是很有帮助的。 其实没有一个人是完人，每个人都有自己的缺点和优点，只是在管理者看来，员工的优点大于他们的缺点，所以尽量让他们发挥自己的优点。可是又不能不让他们知道自己的缺点，所以要在适当的时机、适当的环境找人家沟通一下。那么应该怎么说呢？直接说人家缺点吧？人家肯定不开心，只是说优点吧，人家可能会觉得你在故意损他或者人家就再也不承认自己有缺点了。在这里我简单地提供几个方法，共大家参考。 1、可以一对一沟通 2、可以用半开玩笑的方式沟通 3、可以喝酒吃宵夜的时候沟通 4、可以间接方式沟通 5、可以在食堂吃饭的时候找机会沟通 6、可以在休闲娱乐的时候找机会沟通 具体在什么样的情况下用以上那一种方法呢？有时间面对面再告诉你吧！