企业管理培训、咨询专家——赵云龙先生 【基本阅历】： 赵云龙先生，企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，西安交大MBA，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。 长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。 提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。 培训课程：集团管控、管理责任体系构建、流程运营下的制度保证体系、全面绩效管理、薪酬设计与激励、企业高层管理技能、中层管理技能、班组长技能提升、项目管理等为主要内容，讲授风格在通用理论导入的基础上，结合对受训企业和受训学员的现实需求，注重案例分享、注重实操方法和工具的导入，注重受训人员的技能提升层面 管理咨询：主要在企业治理结构的构建、组织管控和岗位分析评价、管理流程梳理、绩效管理体系构建、培训体系建设、企业全面管理诊断、战略理清等方面擅长，具有很丰富的实操经历和经验。 【赵云龙主打课程体系】 一、人力资源系列课程 1、基于战略实现的战略性人力资源构建 2、企业管理流程运营下的制度保障体系 3、企业管理及责任体系——从战略到行为的全过程管理 4、组织构架与岗位设计 5、全面绩效管理体系构建 6、薪酬设计与激励 7、流程管理的技能与方法 8、非人力资源经理的人力资源管理 二、项目管理基础课程 1、、项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式 2、项目管理基本方法及工具与模板运用 3、项目管理之基本理念导入、人力资源、绩效管理 4、项目管理之集成管理、范围管理 5、建筑施工、电信、工程、电力行业、制造业新产品开发项目管理基础 三、企业中基层管理者技能提升系列课程 1、做优秀班组长 2、做优秀中层管理者 3、中高级管理者管理素质的提升 4、问题分析管理 5、管理创新与改善 6、非财务经理的财务管理技能 【赵云龙管理咨询六大主体服务体系】 1、企业法人治理系统构建项目。 咨询思路：主要针对两类企业的法人治理结构调整和建设，一是集团化改造企业和未经过系统规划的集团高层体系改善，一类是新组建集团公司的法人治理结构设计及建设。 主要输出成果：法人治理结构构架及各机构逻辑关系搭建；三会（股东会、董事会、总经理）工作制度和条例和权限结果描述；相关的授权体系；相关的工作流程工具及表格。战略确认（规划）和管理构架及工作系统设计。 2、企业组织体系理顺及岗位责任体系构建项目 咨询思路：针对企业过度组织职能化带来的横向沟通协调问题，在确认企业战略的基础上，按照战略展开和分解进行战略达成的运营体系分析、在此基础上设计和改善组织体系，明确组织功能和组织间运作协调流程及规则，进行各组织内部岗位工作分析和岗位功能描述。 主要输出成果：运营体系及组织构架；组织功能描述；岗位说明书；各组织间协调流程规则；相关的制度、规则及流转表格表单工具。 3、企业管理流程梳理及管理责任体系构建项目 咨询思路：以管理流程梳理为主线，以构建岗位责任体系为目标，通过对管理流程的梳理，厘清组织构架间的责任体系和沟通管道，通过对流程节点的梳理，节点结果的明确，按照组织系统和岗位设置，将流程节点与每一个岗位做相关性对应，构建每个管理岗位流程和职责的双重责任，以此构建以岗位生虫责任为目标的企业管理责任体系。 主要输出成果：管理流程手册、组织间流程沟通系统描述，岗位流程责任和职能职责描述。流程运营相关表格表单工具。 4、薪酬设计项目 与上述项目配套作为项目内容之一，或单独为企业直接进行薪酬的设计或调整均可。 5、全面绩效管理体系构建项目 与上述项目的配套项目之一。 6、企业文化体系构建项目 咨询思路：厘清企业战略的基础上，对企业的员工行为、企业投资者关注和企业竞争态势分析，构建为企业战略实施的支持平台。 主要输出成果：企业宗旨、使命、核心价值观、经营、管理等八大理念具体描述，企业精神核心提炼，制度文化、形象文化体系以及与之配套的员工行为规范落地体系。 上述六大主体服务体系，采取的实施流程为： 与客户高层沟通，掌握客户真实需求、 签约 诊断 提交诊断报告 与客户达成共识 方案设计 设计过程中的和客户反复沟通，形成阶段性成果 协助客户共同实现阶段性成果落地 项目总结报告提交 项目结束。 上述流程为一般流程，具体流程需与客户需求结合，与项目开展的具体情况结合。 【赵云龙老师荣誉客户】 南方重汽、北京中铁集团有限公司、民和房地产有限公司、北京和谐体检医院、中北大学、阳光煤焦物流有限公司、万立科技有限责任公司、亿通电子设备有限公司、盛世立业集团有限公司、路华通公司、奥普会洋空调、天音通讯、蓝泰化学清洗、百汇商贸公司、亚龙商贸公司、建发钢铁集团、广府春酒业集团、博克来包装机械、华源搪瓷制品、晋峰餐饮集团&n