第一点：神魔流的情境剧情从头到尾，一脉相成。前一关（游戏）的情境中得到的资源，情节和技能，在下一关（游戏）中同样会有用或影响。

而传统体验式的培训，通常只是某个环节的游戏有个背景情境简介，方便导入游戏。而训练中的各个游戏之间是没有任何的前后联系。更不会有上一关游戏中获得的资源道具在下一游戏中应用。

第二点，传统体验式培训追求简单、直接、有效，能较容易让人从游戏中领悟，体验到游戏带给大家在工作或生活中的道理。而神魔流体验式培训追求相对复杂，间接，高效。需要参加的人员去思考，有时不能一眼看出游戏背后的道理，真谛。之所以复杂，那是因为在特定的环境下，让普通的游戏增加了很多的限制和变化，而这种变化往往正常情况是无法完成。需要结合神魔色彩的神技去获得更多的资源，如时间，物品。从而获得一线可能完成任务的生机。之所以是高效，因为游戏中，蕴含了很多管理学理论和管理的有效方法。而这样方法可能大家都知道，但却没有在工作中应用。它没有直接去说教，而让大家亲身体会。如“七个小矮人之魔界逃生”中，就是角色扮演与体验式培训的结合。40人参训时，参加核心角色就只有7个，次一点的角色有10个，普通的角色有23人。从在公司中平等的身份，在训练中一下子有了身份角色的差别。你能否能快速认知与转换？想想，这不刚好对应企业中的中高层管理的角色认知和转换嘛？核心角色（七神灵）是高层，次一点角色（七神使）是中层，普通角色（弟子）是基层。整个组成的宗门不就是我们的一个公司的模型吗？所以，这是一个大团队概念，采取一环锁一环的形式，将团队扩大。整个大团队是否运转好，是否能顺利“回家”，这就要靠七个核心高管去领导。
   其实，在早期我的课程刚开始出来，测试时就出现这个问题。没有选到合适身份的人员，就中途离开了。为什么离开呢？因为没有团队精神，因为不想当配角，不想当副手，因为新身份的不喜欢，因为自己的不主动选择，因为不愿意主动挑战，因为不用给钱就可以参加，因为没有强制约束的限制......。在任何的企业中，都是资源有限，机会不足，高层的位置总是那么几个，中层的位置比高层多，但也是不足的，最多是基层。这是不争的事实。在整个训练过程中，核心团队的成员表现是最多的，有荣耀，但也是最痛苦的，最要负有责任的，要对整个闯关负有责任，这不正像是企业高管，企业家，股东们的缩影嘛。