主管怎样才能有行动力

缺乏行动力或行动力不强的原因，我们应认真地加以剖析。需要说明的是，一个优秀的主管要有行动力，必须有很强的计划性，严格按照计划落实和贯彻，绝不能把计划做完了锁进抽屉了事。所谓“生命在于运动，朋友在于走动，资金在于流动，计划在于行动”。同时，要善于抓住机会，把握机会，才会对事情的解决与发展起到关键的作用；失去了机会再行动，只能是于事无补，甚至带来负面效果，因此要想有行动力，抓住机会很重要。

1、要善于抓住机会

据说在英国大不列颠博物馆门前有一座雕像，雕像是一个正在奔跑的年轻人。奇怪的是这个奔跑的年轻人的头发，是长长的往前飘着，而脑后却是光秃秃的没有一根头发。游客们看了都无法理解：因为人在奔跑的时候，头发只有向脑后飘散。

经过询问，才知道，这座雕像的名字叫“机会”。当机会向你迎面而来的时候，如果你不及时抓住，机会就从你身边擦身而过；如果你想再反过头来抓住它，已经晚了，你只能抓那光秃秃的后脑勺了。

我们现在没有机会吗？当别人还在为没有工作苦恼的时候，我们已经有了发展的平台；当别人还是一名员工的时候，我们已经当上了部门主管……相比之下，我们走在了他们的前列，能有今天的发展，不就是我们抓住了机会吗？但现在我们为什么总是那么迟钝、那么麻木呢？是认为自己目前的位置“风雨不动安如山”还是“京里有人好做官？”请记住：“江山代有才人出，各领风骚数百年”。现在不抓住机会，早早晚晚会是那些抓住机会的人替代你，到那时只有举杯消愁愁更愁了，悔之晚矣！

或许有人会说，哪里有什么机会？天天做重复的工作，活人都变成了死人，枯燥得很，没有一点新鲜感！但我要说，机会也是蕴藏在平凡的工作中的。要善于发现和捕捉机会，机会自然会垂青你。不要认为这是套话或者说教，也许现在你就这么想。    

当上级交给你一项工作任务，你按时完成了，就是抓住了机会；你为客户服务好了，客户又订了订单，就是抓住了机会；你把下属的能力培养起来了，也是抓住了机会；你与其它部门配合好了，工作得到了推进，又何尝不是抓住了机会？……事实上，不是机会太少，而是我们愿不愿意抓机会的问题。

有一个老师带一群学生到田野里拾麦穗，他对学生们说：“这块地有50米长，你们每个人从起点开始拾麦穗，一直拾到头，但必须拾一颗最大的麦穗交给我。”

说完，学生们都开始行动了。他们弯着腰低着头，不断地拾起又不断的扔掉，没用多时就要拾到头了，可还是没有找到最大的麦穗。没有办法，他们只好随便拾了一颗，回来交给了老师。

老师问：“你们所拾到的麦穗是不是最大的？”

结果学生们都说不是，问为什么，个个都答不上来。

老师说：“你们在拾麦穗的时候，心里就想，我拾到的这颗能是最大的吗？肯定不是。因为你们觉得前面会有更大的，因此就一边拾一边扔，快拾到头了，就只能匆匆拾一颗交给我了。我想告诉你们的是，在未来的人生路上有很多机会，我们要善于抓住每一个机会，不要认为手中的机会不重要就随意地放弃，甚而去追求所谓的大机会。如果那样，我们一生会错失很多良机，人生就白白地荒废了。”

2、要有紧迫的时间观念

在实际工作中，当我们缺乏工作方法时，当被上级冤枉时，当被下属误解时……其实，只要善于开动脑筋，主动询问、主动学习，积极沟通和协调，一切问题和矛盾都会迎刃而解。

其次，我们要有发现机会、捕捉机会的敏锐性。否则，机会来了也不知道，等知道了，早已大势已去！

海尔张瑞敏有一个著名的“第三只眼”理论。他说，在计划经济向市场经济转轨时期，企业必须长“第三只眼”。一只眼睛盯住企业内部；另一只眼睛盯住市场变化；第三只眼睛用来盯住国家宏观经济的调控政策，以便抓住机遇超前发展。1992年春天，邓小平南巡讲话一发表，海尔人就敏锐地看到了发展机会。接着，海尔靠贷款买下了大片土地。就在买下土地不到一个月的时间，国家出台了有关控制压缩贷款的金融政策。后来，海尔又抓住机会，在购买的土地上建成了今天的海尔工业园区。

海尔的快速发展，在于抓住了改革开放的大好机会，顺势而为发展了中国商品经济。这一切与海尔领导人高瞻远瞩的战略眼光和过人的胆识是分不开的。

勿庸讳言，行动力就是生产力，行动力就是竞争力。

而在企业，我们经常看到的是：

潜在的问题看不到，

出现了问题推责任，

问题多了抱怨多，

棘手问题拖延不解决，

一天工作当三天做，

更有甚者不断地给企业制造问题……

以上现象，是我们缺失了最重要的时间观念，导致了企业成本的极大浪费。当今企业的竞争力是系统竞争力，除了提升产品的利润空间，还要在人力成本、生产成本、销售成本、开发成本、管理成本等方面抓降耗、抓成效。但在所有成本的浪费中，最大的浪费就是时间的浪费。若要解决这个问题，毫无疑问，责任落在了主管的肩上。

身为主管，我们要对得起自己的这个职位，对得起企业的培养，上级的信任，下属的信赖。否则，白白浪费了自己，浪费了企业资源。

美国海尔贸易公司总裁迈克，他在全球海尔经理人年会上提出一个构想：一种带抽屉的双层冷柜。因为在美国这个消费市场中，迈克接到许多消费者的反映，说普通冰柜太深，取东西很不方便。他想能否设计出一种上层为普通卧式，下面是带抽屉的冷柜，二者合一不就解决这个问题了吗？

令人惊喜的是，冷柜事业部在得知迈克的设想后，四名科研人员采用同步工程，连夜奋战，仅用了17个小时就完成了样机！

17小时把客户的建议制成样机，这就是海尔人的时间观念。他们知道，时间就是满意度，时间就是高服务。工作中我们是否应该学习一下海尔精神——迅速反应马上行动？时间就是效益，时间就是企业的发展速度。在当今快速发展的时代，一个企业若不能持续地健康发展，则意味着只能加速灭亡。

其次，行动力是一种高效率的执行力，是一种能力的最佳体现

它在工作中体现为保质保量，按时完成工作任务。如：客户要求什么时间交货，就绝不拖延一秒；今天需要生产多少件产品，绝对一件不少；上午做的工作绝不等到下午来做……

而我们不允许出现这样的声音：

“差不多了……”

“没办法了……”

“不可能……”

“没时间了……”

我们应该经常说这样的话：

“没问题……”

“保证您满意……”

“一定按时完成……”

听到这里你可能说：“唉，话倒是都好说，但事难做啊！你不知道我们企业存在的那些问题，就是神仙也束手无策”。也许你说的是事实。但不要忘记，所谓“乱世出英雄，沧海显本色”。要是没有困难，没有阻力，我们还需要行动力吗？到了你大显身手的时候了。

什么是能力？瓶里有酒你能倒出酒来，这不叫能力；瓶里没酒你却能倒出酒来，这才叫能力！