客户：东营银座集团 地点：山东省 - 东营 时间：2013/6/1 0:00:00 课程设计： TTT（Training the Trainer to Train），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。 众多大型集团企业引进了TTT（培训者培训）的内训课程，产生了极大的反响，有效地推动了企业管理与培训工作的发展。 《TTT专业培训师训练营》根据专业培训师及企业各层级管理者成长需要与实际需求设计，确有成效地带领学员进入专业培训师殿堂，有效提升卓越表达能力及综合管理技能； 课程对象：各层级管理者、HR经理、培训主管、企业内训师 授课形式：互动教学、演练、点评、讨论、案例分析 课程特点: 1、小班制授课，学员人数每班在30人以内; 2、训练师贴身辅导、点评，看得见的进步； 3、标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业管理者与专业培训师； 4、多种方式综合运用，学习更快乐、效果更彻底 课程时间：3天2晚（封闭式） 课程大纲： 一、培训师与学习型团队 1、培训造就卓越团队 2、成就他人必先提升自我 3、培训师角色定位与职责 4、培训师风格选型 5、学员类型解析 6、演练：1分钟MINI课程演练、 1分钟演练点评 二、培训师专业表达训练 1、克服怯场有效方法 2、培训师自我介绍要领 3、开场白的设计与方法 4、结束语设计与方法 5、表达方式选择与应用 6、肢体语言与眼神的运用 7、SHOW出你自己 三、培训师现场组织与掌控训练 1、培训组织流程设计 2、成人学习的特点 3、场地的布置和熟悉 4、激发学员兴趣与参与度 5、培训现场的应变技巧 6、难缠学员处理 四、培训师教学能力训练 1、同理心的建立与应用 2、体验式培训 3、启发式培训 4、互动式培训 5、沙盘式培训 6、精彩点评技巧 7、从培训到训练转型的意义和方法 8、演练：3分钟MINI课程演练 3分钟演练点评 五、课程开发与设计能力训练 1、学员培训需求的分析和确定 2、培训课程开发流程 3、标准课程结构模型 4、主体结构设计四种