影响企业家成败的十个第一

第一天敌——孤独（闭门造车）

一、   孤独的概念：在局部的范围分析存在的问题

二、后果：

企业毫无起色：  1、不知原因何在

（失败合理化）    2、不能吸取别人的经验

3、得不到别人帮助

三、形成的原因                  解决方法

1、性格内向（自卑）          找互补的合作伙伴

2、性格外向（自大）

3、观念错误               寻求指导者

4、自重感                 寻求监督者   

  5、定位——格局放大（愿景与目标统一时，能动性潜意识不再起作用）

第一关键——战略（完成一个目标的策略——有的放矢）

一、战略的概念：在全局的高度决定局部的问题，在国家的高度解决企业的问题

二、后果： 1、无可避免走进生命周期

 2、埋地雷

 3、喝毒药解渴

三、如何解决   1、设定目标

2、现有条件

3、创造条件

4、分流决策（分不同部门完成：如户外上门，户内消化）

第一保证——执行（标准流程）

一、执行的概念：高效、快速、准确完成自定任务

二、        后果： 1、无法保证战略、战术

2、不战而败

三、提高执行

统筹能力（A、有原则——简单、清晰、可行；B、有监督；C、有检查；D、有奖罚—有回报）

解码能力（指条件分解）

挥能指力（安排正确的人做正确的事）

协调能力（取长补短执行（分主动执行：战略目标与执行目标一致及被动执行：指示要清晰）

监督能力（要注重过程监督——教练式盯紧）

四、解决方法

1、视觉化

2、总结

第一项工作——用人

一、用人的概念：用对人

二、后果：  1、任何战略和执行都会打折扣

2、千里之堤、毁于蚁穴

3、影响判断与分析

三、解决方法

1、改变人才观（用人所长，不如致人所短）

2、一个没有用的人一定有反作用

3、先选对人、再培养人（相马不如赛马）

4、权力不能吸引人才，只有能力才能吸引人才

人才的标准：德+才+忠+健

第一基础——组织

一、组织的概念：为达成某一目标而联系在一齐的人与人之间的关系

二、后果： 1、党争、亡国之道

2、内耗、削肉之刀

3、各自为政

三、解决方法

1、转变为正面的竞赛

2、用对人

3、树立共同的目标

4、统一文化

5、制度导向

第一准则——文化（文化等于习惯）

一、文化的概念：是组织内部共同的价值观与方法论

不良文化会影响：战略、战术、用人、组织、习惯、执行

二、形成怎样文化：  精益求精            不断创新

    （以德经营）    团队精神            凡是从自身找原因

                    集团利益高于一切    助人为乐

无私奉献            没有什么是不可能的

三、怎样形成文化：以身作则、树榜样（榜样的力量是无穷的）、引导、随时随地调整、制度化

第一习惯——学习（学习力=领导力）

一、学习的概念：主动运用一切有可能的形式去拓展知识（天地为师）

二、危害：1、丧失威信（无法留人才）

2、没有水平进行有效的决策

3、不能与企业同步发展、更不能带动企业发展

三、原因：1、没有远大目标

2、没有引导学习的人与环境

3、认为自己文化基础差

4、通过学习没有起到立竿见影结果

5、认为自己记忆差

四、解决方法：

1、重新定位学习

2、组建学习型团队并起到带头作用（最有生命力的是学习型的团队）

3、由浅到深学习

4、带着问题看书

5、复述

第一目标——利润

一、利润的概念：投入与成本所得的差额

二、后果：1、不重视利润导向

2、无法扩大再生产

3、组织没有凝聚力，指挥不力

4、积贫积弱

三、原因

1、组织链出问题

2、凡事没有养成成本分析习惯

3、认为利润是老板的事情

4、没有长远的计划

四、解决方法：

1、改变观念

2、重视财务工作及参与

3、设定发展计划

4、用制度解决

第一资本——健康（生理决定心理）

一、健康的概念：身心强健

二、后果：失去一切（精力不旺盛）：1、没有斗志

2、反应迟钝

3、力不从心

心理不够健康：A、没有主见

B、习惯会成投机取巧

C、小人乱政而不自知

三、原因：1、年轻的误区

2、缺乏锻炼

3、知识水平不高

4、风水

5、生理决定心理

四、解决方法：

1、有计划锻炼

2、初通医学

3、养成良好的作息习惯

4、根据自己情况制定食谱

第一武器——制度（外儒内法）

一、制度的概念：组织内部的行为规则及后果的处理方法

二、后果：1、令出不行2、有法不依3、各自为政

三、原因：1、缺乏管理制度

2、滥用制度

3、定了一些不合适的制度

4、制度和文化矛盾

四、解决方法：

1、战略用制度、常规用制度、工作程序用制度

2、以身作则

3、设立监督机构