课程背景： 　　　西点军校建校200多年来，共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的管理模式和强有力的执行力。 　　　联想、华为、万科、海尔、杉杉、宅急送、华润、华远、凤凰卫视等等中国最优秀的企业皆由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、陈平、宁高宁、任志强、刘长乐等中国20余年最优秀企业家曾是普通一兵…… 　　　企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的管理和执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，高效就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。 亲爱的朋友： 为什么您做管理像保姆、救火队长？ 为什么有那么多琐事要等着您亲自去做？ 为什么您总是为同样的问题一再出现而烦恼？ 为什么企业制度千条万条却无法真正执行？ 为什么我们每天都在研究制度的好与坏，却从没想过执行制度背后隐藏的危机？ 为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺？到底如何“处置”他们、激发他们？ 为什么您阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人？ 为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪？ 为什么您也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果？ 为什么你的员工没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从？ 为什么每每都是您将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标？ 员工为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿？ 员工为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比？ 员工为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？ 员工为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱？ 您是否发现，公司有n批订单就是在员工的不负责任、敷衍了事、不经意间流失？ 《西点执行力》是一套最实用、最有效、最有突破性的管理模式，一套被联想、海尔、华为、万科等企业实践证明高效的管理系统，您可以用一次学习的机会，帮助您的企业管理模式产生巨大积极转变。只要您按照步骤逐步落实，无论是年度战略规划的实施，还是小小例会的举行，都能够达到你所期望的结果！给我们两天一夜，还您一套如何打造商界特种部队的策略和方法。 课程内容提纲： 一、军事化管理的价值和意义 二、为什么而做—--企业、团队成长的动力 1、荣誉至上 使命无价 2、目标至尊--为什么做比怎么做更重要 三、三大纪律八项注意 没有规矩不成方圆 管理者应成为遵章守纪的典范 标准决定水准 四、真正的执行力 （一）没有任何借口，做了不代表做到位 借口是拖延的温床 借口的实质是推卸责任 不要让借口成为习惯 执行，不找任何借口 （二）服从---行动的第一步 视服从为美德 纪律敬业的基础 说谎是最大的罪恶 对立情绪要不得 工作中无小事 记住，这是你的工作 立即行动，速度是成功致胜的关键 （三）责任胜于能力 天赋责任，不容推卸 工作就意味着责任 负责任是成熟的体现 承担才能成长 自我负责从自律开始 忠诚是意思不苟的责任 练习活动：传达与执行 五、凡是结果导向 价值决定收入 什么事成果 不做成果的原因 好态度不等于好成果 做了不代表做到位 自我不等于成果 凡是全力以赴 做最优秀的执行者 自动自发地工作 对企业、对上级常怀感恩之心 选择激情、选择完美 六、执行力的流程（练习活动：执行有效） 七、执行力的关键（视频：敢于执行） 八、大型练习活动——领袖的担当 活动重点突出主题： 企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败 我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任，在这个过程中我们自己应当承担什么样的责任呢 一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人 公司的大成功就是每个员工小成就积累 承担常人不愿、不能承担的责任才能得到常人得不到的荣誉与财富 小组分享： 责任、认真、细心 你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？什么样的员工才是合格的员工？ 为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？ 为什么领导总是委屈我为员工做了那么多为什么就是不被理解？