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王建四:老板,你知道我为什么离开你吗?
2016-01-20 26306

服装零售业员工流失率一直居高不下。很多老板头疼,他们抱怨员工见异思迁,他们抱怨员工有奶便是娘,他们抱怨员工跳槽所以不对他们投资学习。但很多老板并没有从根本上了解员工想法,并为此改变自己的做法。所以,员工继续跳槽,老板继续头疼,业绩继续下滑!

员工为什么总喜欢跳槽呢?难道他们天生就喜欢移情别恋,水性杨花、势利拜金吗?我们来看看店铺优秀员工弃老板而去6大理由吧。你会发现所有的跳槽并都不涉及薪金,也就是说,很多时候他们跳槽不只是因为钱,而是因为老板,因为这家公司。

NO.1 目标迷失

大部分店员不会每天爬起床,就想着实现老板的某个目标。多数店铺中,只有一部分人真正关注老板的目标。作为管理者,不要总是把自己的愿景强加给员工,让他们帮你实现,你应该知道员工的愿景是什么,然后再两者之间找到平衡点。【更多请关注王建四唯一公众微信账号wjsteam

NO.2 与老板脱节

盖洛普咨询公司就员工敬业调查提出:“公司的使命或者目标使员工感到自己属于公司,自己在这里是重要的”。可是,我们有很多服装店铺老板总觉得自己给员工薪水,他们就是我的工人,他们应该替我卖命,因为为我做我希望他们做的一切。让员工觉得自己和老板是两个对立体,而不是共同体,员工与老板完全脱节,所以找不到自己的归属感。

NO.3 缺乏沟通氛围

我们很多老板都很忙,没有多少时间和员工交流,其实,作为老板多花时间去倾听员工的心声吧。不仅是简单的谈话,更应让员工在结束谈话时相信,你将采取措施去改变现状并帮助他们解决问题。如果自己的担忧和建议会被了解,这会使员工们感觉到自己与组织息息相关。

NO.4 看不到未来

大部分店铺并不擅长于创造沟通良好且被员工理解的职业道路。即使在最佳情况下——老板和员工一起定期进行绩效评审,员工们也常不了解如何会发展到一个什么位置。

当然,并非所有员工最终都能当上“官”,但至少老板应该给他们讲述晋升通道和方法,并提供平台,帮助他们达到目标。

NO.5 缺乏正确激励

“外部”激励包括传统的“胡萝卜加大棒”奖励,如现金奖励或惩罚。“内部”激励则是希望努力工作或创造成功业绩的内心渴望。现状的店铺“外在”激励通常效率较低,而提高店铺凝聚力,必须帮助员工发现内在动力——“他们想要什么”“他们怎样工作才有意义”

作为老板要有正确的激励,注意激励的公平性和有用性,记住,不公平的激励相当于帮倒忙。

NO.6 缺乏乐趣

对很多员工来说,工作可能是其谋生的工具,但没有人会排斥快乐工作过程。事实上随着90后大量进行店铺,如何吸引和留住优秀人才取决于老板能否彻底改造他们的工作环境,模糊工作与娱乐的界限。 营造一种快乐工作实现目标的店铺氛围。

通过上面的分享,我们发现作为一个老板,如果你不能给员工高薪水的激励,你不能给员工店铺归属感,你不能给员工实现人生愿景的平台,你又不能让员工看到自己的未来会如何,那你至少要给她一份有乐趣的工作氛围吧,如果你什么都给不了他们,那员工们为什么要留下来陪你终老呢?【更多请关注王建四唯一公众微信账号wjsteam


 【王建四三月培训动态】

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