流程治理增强版：从流程体系到业务管控

l  如何构建流程治理体系？

l  如何实现流程治理体系上承公司战略、下辖运行流程？

l  如何实现流程治理的业务管控？

l  如何实现流程治理与传统流程管理的对接？

l  如何借鉴成功经验，制定自身流程治理规划？

课程以流程体系构建为中心，嫁接质量、成本、预算、内控、风控与绩效等管理体系，上承公司战略、下辖运营流程，形成战略驱动、体系融合、业务管控一体化的流程治理系统，持续提升治理水平与管控能力。

课程价值：

随着企业竞争全球化、市场化、法制化进程的推进，如何通过流程治理持续提升公司治理能力，是企业管理者面临的重大课题。本课程以流程体系构建为中心，嫁接质量、成本、预算、内控、风控与绩效等管理体系，上承公司战略、下辖运营流程，形成战略驱动、体系融合、业务管控一体化的企业流程治理系统，持续提升企业治理水平与管控能力。

l  如何构建企业流程治理体系？

l  如何实现流程治理体系上承公司战略、下辖运行流程？

l  如何实现流程治理的业务管控？

l  如何实现基于信息技术的流程治理与传统流程管理的对接？

l  如何借鉴成功经验，制定自身企业流程治理规划？

l  如何以流程治理体系为中心，逐步嫁接质量、成本、预算、内控、风控与绩效等体系，从而实现管理体系的协同？

以上困惑的解答是本课程价值所在。

适用对象：

l  总裁级、总监级、特别是COO、CIO、流程建设推进委员会成员。

l  流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。

l  负责流程IT工具研发、实施、项目管理的从业人员。

课程目标：

l  通过流程分类、分层、分级框架体系、流程治理/流程管理成熟度、流程治理/流程管理生命周期管理与实施方法论的研讨，理解流程治理/流程管理的本质。

l  通过实际案例的分析，基本掌握通过企业流程体系构建，完成企业高阶流程设计、端到端流程梳理与优化、低阶执行流程业务管控相结合的一体化分析、设计与落地方法。

l  通过互动环节，结合现场学员企业实例，培养具体运用能力。

课程大纲：

培训形式：

课程将会用【讲座】和【案例】相结合的方式由浅入深地进行编排，再穿插【互动】讨论环节增强交流。

培训天数：

课程由BPG+BPM两部分组成，共3天。第1、2天专注BPG领域，第3天专注BPM领域。也可根据学员知识水平，执行两天、一天或半天课程安排。

培训讲师：

汤四新博士，男，软件工程师出身的会计学博士培训师、咨询师、架构师； 从事集团管控、流程治理、企业信息化应用20余年；曾担任SAP的FICO顾问，Ultimus的BPM顾问，Linkey的BPG顾问，会计学教授，BPGWAY流程治理与集团管控研究院院长。擅长从过程管控视角出发，借力信息技术，融合质量、成本、预算、风控、绩效等管理方法，创新性地解决企业运营过程中熵增管控问题；提出基于流程体系构建、管理体系嫁接的流程治理与集团管控基础理论、应用模式与项目咨询方案，为企业构建收敛型管控模式； 是中国本土最具落地与持续改进能力的流程服务专家、财务管控专家。

成功案例：

广发证劵、重庆农商行、江西省农信社、信诚人寿、香港出口信用保险局、中国建行、广州证劵、华为技术有限公司、广州屈臣氏个人用品商店有限公司、广东嘉荣超市有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司、广东生益科技有限公司、无限极（中国）有限公司、中国北方车辆研究所等。