第一讲：管理者舞台表现力训练

1. 一走二停三说四开 上台展现训练

2. 演讲的肢体手势训练

肢体语言在演讲中作用非常重要：沟通中7%文字内容，38%声音，55%肢体动作演讲中不雅肢体动作有哪些

肢体动作能力操实践训练

3. 言之有情——演讲的表情训练

表情：喜、怒、哀、乐、惊、忧、恐

表情运用有效演练

4. 演讲的目光训练

（5）目光交流的重要性。宇宙三宝日月星，人生三宝精气神。

目光交流的方式、区域。

方式：（1）点视（2）环视（3）巡视（4）虚视

区域：（1）上三角，公务区（2）下三角，亲和区（3）大三角，亲密区

目光要做到五字标准：高、远、定、正、亮。

5. 演讲五觉表现力训练

第二讲：管理者形象表达训练

1. 形象语言表达如何扩大品牌、个人影响力

2. 形象语言如何避免领导者说话啰嗦问题

1. 让员工原因听的是故事不是道理

2. 避免说话啰嗦，明确表达目标

3. 掌握语音表达训练

进行人物对话模仿

感受抑扬顿挫效果

4. 形象描述综合训练——《企业故事分享》

第三讲：管理者逻辑条理性训练

1、增加讲话的通俗性

l 通俗性训练-让讲话容易理解听的懂

2、如何让自己讲话高大上

l 逆向思维训练-讲话有趣有意思

3、让自己的讲话更加吸引观众的注意力

l 体验“条理公式”的表达效果

l 点题概括 列出条理 归纳总结

4、使用以上方式来进行模拟开会-让会议高效有逻辑

第四讲：管理者工作汇报训练

1. 如何做好述职——工作汇报

1）工作汇报的2种形式

a主动汇报：正式场合

b非主动汇报：非正式场合

2）工作汇报的3个节点

a开始前：任务开始前3问

b进行中：顺利时、阻碍时、停止时、变化时

c结束后：321法则

3）工作汇报的4P法则

——Plan计划、Progress进度、Problem问题、Performance结果

4）在工作汇报中“左右逢源”

a会填坑+会打仗

b不抢功+不推卸责任

第五讲：管理者即兴演讲训练

1. 何为即兴演讲：在没有充分准备前提下，随时随地，即情即景发表讲话。

2. 即兴演讲的特点：（1）临场发挥（2）短小精悍

3. 即兴演讲的分类：（1）专业性发言 （2）非专业性发言

4. 即兴演讲要做到：紧扣主题、有效总结、避免啰嗦、表达生动

5. 会议即兴演讲非专业训练挑战演练

6. 产品、项目、工作、专业即兴演讲具体方法