2017年11月7日下午两点半，深圳市美臣科科技有限公司携手慧天下顾问启动战略/职责/绩效/薪酬咨询项目，美臣科全体管理层积极参与了本次启动会。

美臣科科技是一家集研发、设计、生产、销售为一体的专业耳机生产厂家。致力于可靠的质量、新颖的设计，并拥有一批专业人才及现代化生产设备。产品主要销往欧洲、亚洲、美国等地区。公司积累深厚，在目前的快速成长期时公司领导高瞻远瞩，希望通过与顾问公司合作加强公司的管理，激活企业活力，提升效率，促进企业业绩增长。

本次项目重点是建立健全企业的战略（使命、愿景、核心价值观、战略目标）、各岗位职责、绩效激励和薪酬管理机制。一切以战略为导向，展开一系列人力资源动力机制的建立与辅助实施，使每位伙伴更清晰企业战略和个人工作职责，将个人目标与公司目标紧密有效结合，促进员工工作动力和绩效的快速提升，建立了一个企业和员工的利益共同体，上下同心，齐心协力地为公司战略目标而共同努力。

慧天下顾问郭旭华导师做了一小时的宣贯与动员，会议开始由公司黄总和柯总致辞，首先感谢慧天下顾问团队的支持，说明启动新项目的初衷，并向全体员工提出要求，全力配合项目的实施，对公司下一步改革与发展充满信心！

接下来，郭老师为大家分享了企业顶层设计和激励制度的重要性，讲解企业使命、愿景和核心价值观的内容和意义，企业战略应首先明确，形成书面文件并向全体成员公示。提出了企业发展核心机制——人力资源动力机制，如果能科学评估价值、合理分配价值，则会推动团队更多地创造价值，并在会上提出了项目成果落地实施要求。

会议最后公司柯总进行会议总结，再次肯定本次项目的价值以及郭老师今天的分享，给大家带来很多新鲜、震撼人心的管理理念，对本项目的推行充满信心，公司的文化和机制会越来越好，员工也会得到更多的成长和收获，期待公司再上一个新台阶。

慧天下顾问将尽最大的努力推动该项目的实施落地，为客户提供最优质的产品和服务，以利他之心惠泽更多的企业！