1、团队中要有人在市场的乱局中找到生路。
2、每个月每个店的业绩是有上限的。所以什么要多卖，什么要少卖？应该有人来定。
3、我们零售商给品牌定月销售任务，既要满足厂家要求，又要满足我们自身的要求。
4、对于小型服饰品牌集合商场，每个VIP都有自己忠实的品牌。
5、每个品牌都有季节的强弱之分，我们做业绩规划的时候要做区分。
6、商品管理人员责职有四：
  （1）、采集数据
  （2）、提炼规律
  （3）、预警  
  （4）、监控
   监控做的不到位，有错误发现不了，预警不到位，决策没法做。
7、终端营销布局的三个子系统：
   (1)、终端服务系统。
   (2)、终端信息反馈系统。
   (3)、主推款管理系统
8、库存梳理的目的：
  （1）、清理库存
  （2）、回笼资金

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