记得N年前，我在上海学MBA课程，讲《营销与战略》课程的王老师给我们讲：我们今天的企业都在绿洲里生活，无忧无虑，不管谁开公司都一定赚钱，不管做什么生意也一定赚钱，但是这种现象不可能长久维持下去，你们见过哪条曲线始终朝一个方向发展的？

同样地，我要说，股市红火时，所有的人都是股神；经济上升强劲时，所有的老板都叫企业家，他们所有的决策都是英明的；但在危机到来的时刻，才更加是考验企业家聪明才智的时候。现在，这个时刻到了。

所以我们老师说这个话的意思是，希望企业不要被胜利冲昏了头脑，因为今天你到了事业的顶峰，就预示着明天的跌落，因此从战略的角度上讲，你必须提早做准备，提早预防“华为的冬天”。

无独有偶，我的几个朋友都是开公司的，我把老师的话转给他们，他们有的居然说我的老师是“杞人忧天”，有的直说，我不懂预防，我又如何做防冬准备呢？

很简单，不懂就学习嘛。可是当我建议他们出去开开眼界，参加学习，充充电，剩下的几个朋友说：我已经是老板了，我又不需要什么学历了，我学它干吗？再说我现在生意这么好，我哪有闲工夫去读圣书？

就是因为，朋友不肯放下，所以，今天当经济危机来临之际，把他们那些羊群从绿洲赶进了沙漠地区，因此他们是否能存活下来，已经没什么悬念了。前阵子，听其他朋友说，有好几个已经关门休业了。。。。。

以上我的朋友的公司几乎都是不到5个员工的微型公司，那么我们来看看比他们规模大几十几百倍的中小外资企业现在怎么样了？

我们首先关注一下最近的劳资纠纷：1、苏州工业园区某品牌加工厂宣布马上倒闭；2、南京摩托罗拉研发中心宣布关闭。

然后看看各地的警察有了新任务：一方面要维稳，另一方面要安抚好企业离岗人员，做到和谐。

最后看看国家政策：最近一段时间，领导人纷纷下江南巡视地方经济，并拿出对策挽救并扶持企业。

等等，一系列现象表示，企业已经遇到前所未有的困难。

此时，谁能熬过去，像当年红军过草地一样，走出去的都是英雄。那么通常情况下哪些企业可以度过难关呢？

1）平时注重学习，有点小成就不沾沾自喜，始终有危机感。

2）自主研发能力强，产品转型升级快。东方不亮，西方亮。

3）管理精细化，员工素质高，团队凝聚力强，企业文化好。

4）企业市场综合竞争力强。

除此之外的企业怎么办？

其他企业，并非就得全部淘汰，但是那些不求上进、两低一高企业，估计这次是难逃一劫。如果这些企业不甘心被淘汰，想做到“死而不亡”，那么现阶段企业必须主动学习，并舍得在培训上下本钱，虽然目前不是培训最佳时期，但是建议企业不要输在新的起跑线上，因为大多数企业和您一样面临困境，而此时谁先培训，谁就先抓住了救命稻草，谁就能走出沙漠，否则便死路一条。

企业也许会想说，这个时候，我那有心思学习？是啊，小病不治，大病吃苦，住院，开刀这个流程您不会不理解吗？

也有企业“以不变应万变”，抱着观望的态度看别人如何，或是在等着政府出台新政策“救”自己，那么我们看一下著名经济学家张维迎是怎样讲的：四万亿加剧了2012年经济危机。 “现在经济要下滑，这个问题都是当时的措施导致的。但是他们很少有人这么想问题。就像一个聋子，我本来给你治聋的，结果我给你治哑了；聋没有治好，我现在给你开治哑巴的药；过两天又给治瞎了，我继续开治瞎的药。所以如果没有09年的刺激政策，企业当时早就调整好了，抗寒能力也具备了，那么今天也不至于陷入如此窘境。试想，你还能再刺激我一次吗？

如果你对经济学家的观点将信将疑，那么我们再引用广东省委书记汪洋的话：“不改革就像温水煮青蛙，等清醒时已无出路”。这句话很明显就是在提醒企业，你现在必须有所行动，否则绝无出路。

所以，今天我们的企业家们，必须认清形势，依靠自己的力量先自救，在行动之前主动求助外脑，举办内训来提升员工士气、优化流程、完善考核机制等等措施等，以达到事半功倍的效果。

绿洲就在眼前！看你如何把握！

作者：吴同文。企业培训师，最新课程：《让加工贸易管理变成企业核心管理》、《加工贸易管理其实是企业最后的利润源泉》等。更多信息请留意新浪微博@关务培训师吴同文