圣万提注塑项目管理知识体系核心精要
郭致星 副教授
更多项目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

第一讲：项目管理概述  什么是项目
 什么是项目管理
 项目管理沿革以及与其他学科的关系
 项目管理知识领域
 项目管理环境
第二讲：项目生命期与组织  项目生命期
 项目干系人
 项目组织
 项目经理的职责和能力
第三讲：项目管理过程  项目管理的各个过程
 项目管理过程组
 过程间的相互联系与交互作用
 项目管理过程和知识域关系图解
第四讲：项目整体管理  制定项目章程
 制定项目范围说明书（初步）
 制定项目管理计划
 指导和管理项目执行
 监督和控制项目工作
 整体变更控制
 项目收尾
第五讲：项目范围管理  什么是项目范围管理
 范围规划和制定范围说明书
 范围定义
 制定工作分解结构
 范围确认
 范围控制
第六讲：项目时间管理  项目进度管理的重要性
 活动定义
 活动排序
 活动资源估算
 活动历时估算
 制定进度计划
 进度控制
第七讲：项目成本管理  项目成本管理的重要性
 成本估算
 成本预算
 成本控制
第八讲：项目质量管理  项目质量管理概述
 质量规划
 质量保证
 质量控制
第九讲：项目人力资源管理  人力资源管理概述
 人力资源管理规划
 项目团队组建
 项目团队建设
 项目团队管理
第十讲：项目沟通管理  项目沟通管理的重要性
 沟通规划
 信息分发
 绩效报告
 管理项目干系人
第十一讲：项目风险管理  项目风险管理的重要性
 项目风险管理规划
 风险识别
 定性风险分析
 定量风险分析
 风险应对规划
 风险监控