上海临床研究所《成功的项目管理（项目管理基础知识）》

郭致星 副教授
更多项目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio

一.   课程内容

第一单元：项目与项目管理

    什么是项目

    哪些是项目

    项目的制约因素

    项目与运营

    可交付成果（Deliverable）

    干系人（Stakeholder）

    组织过程资产VS事业环境因素

    项目管理是什么？

    项目管理的发展

    美国的项目管理现状

    中国的项目管理现状

    项目管理的必要性

    项目成功评价

    标准产品实现过程

    小测试

    项目生命周期

    典型药品研发项目的生命期

第二单元：项目管理知识领域

    项目应保证完成所有工作亦不可超出

    案例讨论：微软的项目经理

    如何控制项目变更

    项目范围管理过程

    项目必须在有限时间内按时完成

    快，对于项目的意义

    快的前提及如何才能快

    项目的时间成本曲线

    项目时间管理

    项目时间管理过程

    项目时间管理工具与技术

    项目成本管理

    项目成本管理过程

    项目成本管理工具与技术

    项目必须保证项目质量

    项目质量管理

    项目质量管理工具与技术

    项目团队是项目运行的主体

    激励团队高绩效

    项目人力资源管理

    项目人力资源管理过程

    中美人口普查口号：沟通的重要性

    项目沟通管理过程

    三峡工程的九个没想到

    项目过程充满了风险

    项目风险管理

    风险管理过程

    项目采购管理

    项目采购管理过程

    项目需要整合

    项目管理知识领域

    知识领域相互之间的关系

第二单元：项目管理与项目经理

    项目经理所处的环境

    项目经理的角色

    项目经理的知识构成

    项目经理的知识能力框架

    一个共识

    技术出身的项目管理者常见问题

    成功PM的ASK模型

    组织项目管理成熟度模型

    PM Maturity Benchmark

二.   课程模式：

中文教学、面授、互动式答疑

1.    个人

    及时提问

    经验交流

    教训

2.    案例分析

三.   时间安排

1.    0.5天