项目管理作为一门管理学科，已不仅是一种局限于某些专业领域的管理理念，而是渗透在企业、科研院所、政府机构等各类组织形态的日常运营活动中的管理实践，并已演变成为影响组织所有职能的管理体系。越来越多的公司、教育机构及政府部门等，把项目管理作为运营和创新的重要手段。

组织的管理通常可分为战略管理、运营管理、项目管理以及组织环境建设四个方面。统计这些关键词在十八大报告中被提及的频数，可以发现战略管理、运营管理、项目管理、组织环境建设四个方面的相关词分别占2%、18%、50%、30%。由此可以想见未来项目管理在中国的应用前景。

在中国经济快速发展的带动下，人才需求日益迫切，人才梯队建设与时俱进，而从事项目管理的专业人员越来越感到缺乏。参加PMP^®考试的人数也随着需求的爆炸式增长呈现几何级数跃进。2000年度参加认证的PMP^®考试的人数仅316人，而2012年度参加PMP®考试的人数已达30622人。

我与本书主要著者郭致星副教授曾有长期共事的经历，郭老师对项目管理理念精髓的深入理解和对项目管理实践活动的驾驭能力，给我耳目一新的感觉。郭老师拥有近二十年研发、总承包和大型工程的项目研发与管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发、实施和管理工作，这些项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等众多领域。郭老师也是从事项目管理实践和推广的资深讲师，在项目管理企业内训、PMP^®考前培训、工信部项目经理培训（软考）工作多年。其项目管理的实践、研究和授课经历，使他能写出这样一本颇具特色的指导书。本书是一本PMP^®考试的辅导书，但也不是一本纯粹的应试教材，其中包含着作者对项目管理的许多真知灼见。这本书有助于读者顺利通过PMP^®考试，同时学到项目管理的知识与方法。

同时，作为一位长者，我为有像郭致星这样一批积极致力于推动项目管理知识与事业的践行者而感到欣慰。我相信，在像郭老师这样一群项目管理专业人士的推动下，中国的项目管理人才能如雨后春笋般蓬勃成长，中国的项目管理实践会更加规范、科学。

中国航天科工集团第一研究院党委副书记